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浅谈建筑工程项目施工现场管理的探讨与研究 王　莉 （江苏省徐州华美房地产置业有限公司，江苏　徐州　２２１０００） 摘　要：工程项目现场施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广，干 扰因素也比较多。本文在分析干扰因素的基础上，论述了项目施工现场管理的控制措施。 关键词：建筑工程；施工现场；干扰因素；控制措施 　　工程项目的施工管理是企业管理的基础，直 其在管理层、决策层，其影响面就较大。因此， 接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经济效 选派项目经理必须慎重，项目经理应具有较高的 益，它贯穿于工程的全过程，涉及到项目施工活 政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥 动的正常进行，它的基本任务是对工程项目进行 协调能力。 目标的组织和控制。 ２２　材料干扰的因素：主要包括供应不及时，供 应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不 １　项目施工现场管理的内容 合理，材料实验中的问题，材料使用不当等，以 项目的施工管理是一项综合的体系工程，涉 及构件和预制品，也可能发生类似材料的问题， 及到生产计划、质量、安全、成本、以及文明施 会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。 工等专业管理，其内容主要表现在以下方面： ２３　机械设备的干扰：机械选用不当、供应不及 １１　进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确 时、操作中出现问题、机械故障、维修不当、利 定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利 用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合 进行，提供人员、材料、机械设备优化配置方案， 理等都会影响施工正常进行，并导致质量事故和 并组织分阶段进场。 安全事故的发生。 １２　按施工方案进行施工过程中经常性准备工作， ２４　技术干扰的因素：这方面的干扰因素是多方 满足工程的需要。 面的，一是施工方案设计不周，没有对方案进行 １３　搞好施工阶段各项工程项目的的组织和控制， 优选，导致方案实施不力；二是工艺方法选用不 及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最 当，使用不当，在操作中出现问题；三是执行技 终施工目标的最优化。 术标准不到位，管理点没有设计好、执行好，检 １４　按照施工计划和施工组织设计的要求，利用 查不及时等等。 施工任务单或以作业项目承包合同的形式，搞好 ２５　资金方面的干扰因素：目前这类问题反应较 工程各分部分项工程的施工管理。 普遍，有的是甲方的资金不到位，拨付不及时和 １５　组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交 数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。 工验收和回访保修工作。 项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无 视定额管理，烂开任务单、人工费严格超支的现 ２　项目施工现场管理的干扰因素 象，严重的影响施工正常进行。 由于施工项目的周期长、工作量大，在施工 ３　项目施工现场管理的控制措施 过程中有诸多的干扰因素，主要表现在以下几个 方面： 施工现场的管理是一项复杂的工作，必须随时 ２１　人的干扰因素：决策失误、计划不周、指挥