浅谈建设工程项目的科学管理.pdfVIP

经营管理 浅谈建设工程项目的科学管理 黄惠良 （广东省潮州市建筑安装总公司，广东潮州５２１０００） 摘　要：建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策 划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。 关键词：项目组织；管理；机制；质量控制 是行之有效的。 １　项目管理的发展 ２２　合同管理的重要性 ２０世纪８０－９０年进入了现代项目管理阶段， 合同管理贯穿于项目建设的全过程，在项目 逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践都有很 建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的 大进步，它所涉及的已不再是传统的以工程建设 责任、权利和义务，是一个完整的体系。合同管理 项目为主的项目管理，而是适应现代社会中各种 是工程建设管理中一项十分重要的内容，在任何 项目管理的理论和方法。特别是进人２１世界后， 工程项目的建设过程中，其主体行为必定形成各 随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展， 方而的社会关系。除政府管理机关是依据法律、 以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理 法规对工程建设主体行为行使行政监督管理外， 新领域的出现，促使项目管理在理论与方法上不 其他各方面社会关系都是通过 “合同”这一契约 断创新，从而促使项目管理快速发展且更趋现代 关系形成的，如设计有设计的委托合同，施工有 化，项目管理的应用范围也越来越宽。 工程建设施工合同等。在工程建设活动中的投资 近年来，中国正在推行项目管理体制改革， 控制、进度控制、质量控制三大控制，都是在受 并制定实施了 《建筑法》《项目代建制》等一系列 合同保护和制约下进行的。因此在项目建设策划 法律法规，在工程建设领域极力推行项目法人制、 应根据项目特点对项目合同进行分解，例如本人 招标投标制、建设监理制、合同管理制，从而把 在学生宿舍楼的项目中，在项目策划对本项应该 项目管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸 涉及的合同进行了如下分解，为项目建设阶段的 讳言，以国际工程项目管理系统理论和成功经验 合同管理确立了目标。（见表１） 来对照，我国现阶段的项目管理还有很多不够完 ２３　信息管理的重要性 善不够规范之处。 工程建设项目从方案设计到投产运营，会产 生大量的文件、图表、数据等资料，这些资料的 ２　组织建设、合同、信息管理的重要性 完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质 ２１　组织建设与管理的重要内容 量、问题查询、责任与追究、工程项目运营等方 项目组织是工程建设项目管理的重要内容。 面。要对项目建设全过程中的有关信息进行收集、 随着我国经济的快速发展，国外设计公司的进入 汇总、分类、归档。针对工程项目建设的工期长， 使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对 信息、图表、文件资料分散、量大等特点，为确 工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点， 保信息的完整性，使用现代化的管理手段是必要 为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适 的。如我单位就学生宿舍楼建设所采用的新型信 应的目的，需要一个高效和强有力的组织。近２０ 息管理方法，大大