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浅谈建筑工程施工管理方案 王洪军1 陈光伟2 (哈密盛建工程施工有限责任公司，新疆，哈密，839000) 【摘要】建筑工程施工一直以来都是 析。在这样的情况下，共同制定出科学合理 致资金运用的不合理，工程成本加大，减低 建筑界讨论的焦点。它涉及的范围非常广， 的施工方案。在施工的过程中，严格按照制 企业的利润。建立问题责任制，严格实行奖 包括建筑的初期设计、建筑的外形、建筑需 定的方案进行实施。在施T的过程中在原定 惩制度，这样有利于提高工作人员的工作积 要使用的材料、建筑的实用功能、建筑结构 的实施方案的基础1-，再根据实际情况进行 极性和j亡作热情。各个岗位的人应该明确自 的形式、结构的合理性等，最主要的是建筑 斟酌。这样方便管理的同时。也能达到最佳 己的工作职责，提高责任心，在出现问题的 工程施工的质量必须得到保障。建筑工程施 的施工效果。 时候，更容易解决，将损失降到最低。施T 工的质量离不开管理。施工的各个阶段都需 2对材料、资料、施工安全进行严格的 现场的工作人员，在m现问题时应该总结经 要有条不紊的进行，施工管理人员和工作人 管理 验教训，避免下次出现同样的问题。这样有 员需要交叉配合和协调管理。只有不断加强 首先，应该对施T材料进行严格的管 利于施工单位管理人员更好的对建筑工程 和规范对施工阶段的管理，才能保证建筑工 理。在整个建筑工程中，材料占工程造价的 施]二进行管理，提高-L作的效率。各职能部 程的顺利完成，也能使建筑物的质量得到保 60％左右。所以，在整个建筑_L程的管理上， 门应该明确自己的职责，4i断树赢自己的工 障。本文将针对建筑工程施工的管理方案展 应该严格对材料进行管理。材料管理的成效 作责仟心。这一责任制度的建立，能够加强 开探讨。 如何直接关系到T程造价的高低。对于施J二 工程的成木问题、减少工程造价。 【关键字】建筑工程；施工阶段；管理 单位而言。在工程开始实施之前，应该对工 4总结 方案；明确职责 程需要的材料进行调查与分析。在广泛收集 建筑工程的施工管理问题是+个需要长 材料信息的同时，还要寻求材料质最与价格 期探讨的话题，因为根据不同的建筑工程， 建筑工程的施工阶段足网难最多的阶 的结合。充分考虑到资金的问题，购买到质 管理的方案也不尽相同。而且它涉及的面很 段，很容易出现施工人员打混战，1二作目标 优价廉的材料，减少企业的工程成本，保证 广，建筑工程的施工周期很长。建筑T程的 不明确的情况。这样不仅容易导致施工的进 工程质量的同时，为企业创造更多的利润。 施工过程中，施工内部的管理因素和外部的 度滞后，也会出现材料的浪费，甚至会影响 其次，应该对资料进行严格的管理。对于建 凶素都影响建筑上程的完工。施工单位需要 建筑物的整体质量，造成安全隐患。建筑工 筑工程的管理，一般人会认为只要对施T的 不断强化管理方案，制定出科学合理的管理 程施工管理对于整个建筑的完T是至关重 材料、施J二人员、施工技术进行科学合理的 制度，在这样的基础上，施．I：单位的管理水 要的。加强建筑工程施工管理，努力提高建 管理就够了。其实在建筑上程的施工环节， 平在能得到很好的提高。建筑工程的施工管 筑工程施工的管理水平，有利于保证工程的 对于资料的严格管理也是十分重要的。建筑 理融合了很多方面，包括施丁管理人员、旌 质量、降低施工成本、缩短工程的工期。下 工程的最后验收，离不开T程资料。一般的 上技术人员、施工工人的管理和他们自身的 衙将具体分析建筑工程施上的管理方案，提 工程资料包括建筑工程的合格证、检验报 综合素质。建筑工程的施工管理是始终贯穿 高建筑业在社会主义经济市场中的竞争力。 告、工程测量的记录、相关数据记载等，这 在整个施T阶段的，它是工稃质量保障的