浅析我国国有建筑施工企业人力资源的管理与创新.pdfVIP

浅析我国国有建筑施工企业人力资源的 管理与创新 j曩黄晔 湖南城建职业技术学院 摘要：入世后，我国建筑施工企业经营所面临的内外环境发生了重大变化，市场竞争日益加剧，人才成为了 竞争取胜的重要砝码。人力资源管理作为企业的核心管理，对于提高企业管理水平，提升企业竞争能力，维持 企业长远发展，都起着至关重要的作用。因此，现阶段，研究和创新国有建筑施工企业的人力资源管理有着深 远的现实意义。 关键词：国有 建筑施工企业 人力资源 管理 创新 一、问题的提出 国有建筑施工企业作为计划经济的产 了企业整体管理水平的提高。 人力资源管理是随着人们对人力资源 物，对国民经济发展和国家重点工程建设做 3．人力资源“入不敷出”，高素质人才严 的认识的深化而逐步发展起来的一种管理思 出了重大贡献。但随着市场经济的不断发展 重匮乏。一是由于目前我国建筑市场僧多粥 想和方法，人力是资源，人才是财富，人才 和完善，加上体制、机制等因素的影响，国 少且管理不规范，建筑企业几乎处于找米下 决定一个企业甚至国家命运的思想已经深入 有建筑施工企业不仅包袱重、效益差，而且 锅、饥不择食的被动局面，因而薪酬待遇不 人心。IBM前任总裁沃森曾说过“一个企业在人力资源管理上的问题也很突出，制约了 高，社会地位较低，加之建筑施工行业从业 成败关键在于能否激发员工的力量和才智， 企业进一步地发展和壮大。纵观现阶段我国 人员工作环境恶劣，生活条件艰苦，令高素 企业的活力来源于企业的信念及其对员工的 国有建筑施工企业的人力资源管理问题，主 质人才避而远之；二是目前我国国有建筑施 吸引力。”深入研究国外成功企业的文化体 要体现在： 工企业普遍缺乏合理的选人、用人机制，许 系不难发现，这些企业无论采用何种语言或 1．人才观念陈旧落后，缺少规划，管理 多只有初高中技校毕业、班组长出身的施工 表达方式，均是将员工视作企业最宝贵的财 方式静态化。人力资源对于企业来讲是一个 员、质安员在施工管理第一线当主角，压制 富，奉行“以人为本”的企业核心管理理念。 核心的资源，对于人力资源的管理应该有一 了年轻人的成长，加上大锅饭、平均主义等 建筑业是我国国民经济的支柱产业， 个完整的、强有力的机构和人员来管理和规 国有企业的通病，国有施工企业的人才纷纷 国有建筑施工企业无论从经营规模还是从业 划。但从目前我国国有建筑施工企业的现实 流向房地产、民营、工程审价、工程监理等 人数都在我国建筑业中处于优势地位，它们 情况看，一是有些企业仅把人力资源管理当 条件好的企业，国有施工企业成了人才培训 中绝大多数基本实现了从劳动密集型向管理 作一个事务工作，劳资、党办、工会、共青 输送基地，人才大量流失。 密集型的转轨。随着市场经济的不断发展， 团等多体系管理，没有设立专门的管理机梅 4．人力资源管理措施僵硬，绩效考核步 市场竞争日趋激烈。面对残酷的竞争，我国 二是有些企业虽然设有专门机构，但缺少专 履维艰。从目前我国国有建筑施工企业的现 建筑施工企业特别是国有企业纷纷加大了人 业管理队伍，对于人力资源的管理还只停留在 实情况看，一是企业人力资源管理都不同程 力资源开发和管理的力度，在吸引、培养和 整理档案，年终评定等程序化，公式化等工 度地沿袭着—种家长制的管理，管理制度的制 使用人才方面作了大量卓有成效的工作，对 作上三是有些企业虽然有人事资源管理的 定往往过多地考虑到企业利益，缺少与员工之 企业人力资源管理工作进行了有益的探索。 专门人才，但却仍然停留在传统的人事管理 间的信息沟通；二是行业自身的特点，其建 入世后，随着我国建筑市场的逐步开放，我 水平上，没有上升到对人力资源的咨询、技术 设项目遍及全国各地，无法正常考核，使人 国国有建筑施工企业将面临着前所未有的多 的应用和开发等管理层次上，是一种仅设法满 力资源考核流于形式三是考核多沿袭计划 元化竞争，而竞争说到底就是人才的竞争。 足本业务需要的静态行为四是人力资源管 经济体制下所