小议二三事引进了就要学习与研究睿思成研发管理咨询严光衡.pdfVIP

小议二三事 睿思成 严光衡 近日，阅读了一些文摘，其间有不少史事，值得回味。有些故事之中，也蕴含着一些道 理，且录在此，以供探讨。 引进了，就要学习与研究 近日，读到一篇关于中国近代史上有关枪法演进的文章，颇为有趣。 文中说到，早在 1860 年之前，清朝早已引进了洋枪洋炮，但对于洋枪洋炮的使用就是始 终不得要领。不管是初期的前膛枪，还是后期的后膛枪，国人士兵的枪法总是不高明：多是天 空中弹飞如远见雨，却很少打到敌人；当战火最为炽烈之时，空中的飞鸟倒难以侥幸。这种情 况持续到了 1920 年前后，枪的实际效用却没有发挥出来，剩下的只是大量的弹药浪费了。 文中还列举了 1920 年的直皖大战，双方动用二十多万兵力，耗费上千万的子弹，最后伤 亡二百余人，直正战死沙场的也就几十人，由此，枪的效用可见一斑。而到后来，才有了蒋介 i 石编撰《步兵操典》，重点讲如何使用步枪，从心态、姿势到枪法，尤其强调了瞄准射击。 阅完此文，敢情中国近代史上的枪法演进竟如此漫长，在引进了 60 年之后，才开始有人 研究其正确的使用方法，将之录进书籍并在军中授训，尤其是这个最为要害的瞄准射击。 这最让人不解的是，为何用枪而不瞄准射击呢？古人用箭，总是会睁一只眼闭一只眼，瞄 准猎物。为何用枪却不是如此呢？或许，零星地应该有人会瞄准射击，但却为何出现群体性的 乱放一气呢？ 在与不少企业的接触过程中，也发现了不少的类似事件。 某企业花了大价钱引进了 ERP 系统，然而在物料信息管理这项工作上做得却不怎么地 道：编码规则混乱、物料种类繁多、物料属性信息不全等等问题是不一而足。一个系统的引 进，却没有很好地的进行管理与运用。 由是观之，一个企业引入管理咨询何尝不是如此呢？ 1、一定要投入人力仔细研究其用法，把方法真正地学到手； 2 、而先行者必须是企业的领导层、中坚力量； 3、必须将正确方法以企业自身的语言记载下来，对其他员工反复培训； 4 、在实施过程中进行监控，尤其是“瞄准射击”类重点活动； 5、 引进了不善运用，可能会造成更大的浪费；只有领悟了，行动会更有成效。 第 1 页 共 3 页 睿思成研发管理咨询 国内首家集成IPD 咨询和西门子 PLM 实施的专业服务机构 中层的能力应该强在哪儿 1933 年 7 月，松下幸之助委任一个非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长，着 手投入小马达的研究与开发。中尾带领部下，着迷地拆卸、研究通用电气的产品。ii 一天，松下幸之助经过中尾的实验室，看到中尾在认真工作，却是狠狠地批评：“你是我 最器重的研究型人才，不过，对你的管理才能，我实在不敢恭维。现在，公司研究项目日益增 多，你即使一天干 48 小时，也无法完成那么多工作。作为研发部部长，职责是制造 10 个，甚 至 100 个像你这样擅长研究的人，而不是事事亲力亲为。” 一个企业当中，中层干部应当培训人才，而不是做技术员的工作。如果不改变这种思维的 话，犹如当你作了司机，却还在想着观看沿路的风景，那可是只有作为乘客时才能享受的待 遇。如果不培养人才的话，无论你做出多少产品，公司仍然是变不大的；只有将每个员都变为 专家，让每个员工都能开发出新产品，公司才能日益壮大。 同样，公司高层也需要看到： 1、 中层干部需要将自己变成教练，根据部门需要确认下属应该具备什么样的能力； 2 、将自己的经验总结出来，做成工作指导书，让下属更进一步的了解、熟悉业务并能及 早地开展工作； 3、根据下属工作的绩效表现，定期对下属的能力、业务知识进行考查，以确保战斗力没 有削弱。 中层强，就是要让每个下属和你一样强；在发现优秀员工的同时，也应考察员工前后的教 练有没有在后面做好他应该做的事。 不为小义毁大道，尊重规则