论中小连锁零售企业吸引人才的策略.pdfVIP

2006年 12月 中国石油大学胜利学院学报 Dec．2006 第 2O卷 第 (1期 JournalofShengliCollegeChinaUniversityofPetroleum Vo1．2O NO．4 论中小连锁零售企业吸引人才的策略 张 强 (胜利油 田 胜大 贸易公 司，山东 东营 257000) [摘 要] 零售行业是我国市场经济的前沿，随着行业竞争的不断加剧，人才战略成为零售企业发展战略的核心。中 小连锁零售企业 由于规模小、地域性强，领导人个体对企业的贡献度和影响较大，企业文化建设不到位 ，使人才战略受到很大 制约。但 同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业 内部选拔人才的 局限，通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源 。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权 、企业文化等各种可创造的 条件，留住人才、激发人才，最终使 中小连锁零售企业 突破人才瓶颈 ，获得高速发展 。 [关键词] 中小连锁零售企业；人才；策略 [中图分类号3F272一 [文献标识码]A [文章编号]1673—5935(2006)04—0088—03 零售行业是我 国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业 个体 的力量依赖性更大，也就是说企业 的发展更多地依靠每 之一。我 国持续高速增长的经济态势及 巨大的市场潜力 ，尤 个人 的能动性，往往缺乏一个系统的、完善 的管理制度体系， 其是我国在 2004年 12月 11日取消外国零售业进入中国的 也缺乏一个持续的、完整 的人力资源管理体系 。这不利于中 各种限制 ，吸引了众多国际零售 “巨鳄 ”纷纷抢滩 中国市场 。 小连锁零售企业有针对性、有计划地引进人才。 中小连锁零售企业如何抓住机遇 ，获得长期生存与持续发展 4．缺乏 良好 的企业文化 。大多数 中小连锁零售企业不 的动力和能力，是 中小零售企业在竞争 中面I临的严峻课题 。 注重企业文化 的建设，员工缺乏共 同的价值观念 ，对企业 的 虽然 ，中小零售企业 的成功依赖于企业多方面的因素，但人 认 同感不强，往往造成个人 的价值观念与企业 的理念 的错 才战略是整个企业发展战略的核心。 位。这也是中小连锁零售企业难以吸引与留住人才的一个重 一 、 中小连锁零售企业在 吸引人才方面的劣势 要 原因。 由于 中小连锁零售企业 自身的特点和各种原因，中小连 二、中小连锁零售企业在吸引人才方面的优势 锁零售企业在吸引人才方面困难重重 ，而这些困难大多是由 于 中小连锁零售企业 自身的特点所决定的。 虽然中小连锁零售企业在吸引人才方面的困扰较多，但 1．规模小 。不管是经营规模 ，还是人员、资产拥有量 以 在吸引人才方面也具有 自己的优势 。与大企业相 比，中小连 及影响力，中小连锁零售企业都要小于大的零售企业 。因而 锁零售企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等 难 以提供高薪、高福利来吸引人才 。而且，一般来讲 ，中小连 优点，人才在企业发展的机会较多，容易发挥个人的特长 ，体 锁零售企业的稳定性 比大企业差 ，不管内部还是外部环境的 现 自己的能力 。 变化 ，对 中小连锁零售企业 的影响比对大企业 的影响大得 1．体制灵活。中小连锁零售企业 由于正处于刚起步和 多，所 以对于人才而言，在 中小连锁零售企业发展 的风险要