观赏园艺公司的增值管理.pdfVIP

维普资讯 2007年 第2期 科 技 与 管 理 No．2，2007 (总第42期) Sci—Technologyand Management (SumNo．42) 文章编号：1008-7133(2007)02-1306(003 观赏园艺公司的增值管理 王彩波 ， (1．中国人民大学 商学院，北京 100872；2．上海阔行区苗圃，上海 200240) 摘要：针对观赏园艺公司存在的主要问题，引入增值管理的理念，从市场预测、供求风险、产品生产、产品养 护、产品高附加值和人力资本等6个方面，详细阐释了增值管理的措施；探讨并建立了评价体系和指标，为优 化观赏园艺公司的管理提供了新思路。 关 键 词：观赏园艺；增值管理；评价体系 中图分类号 ：F27．7．F270．3 文献标识码 ：A Value-increasing managementfortheornamentalhorticulturecompany WANG C￡Li。bo， (1．SchoolofBusiness，RenminUniversityofChina，Beijing100872，China； 2．ShanghaiMinhnagAreaNursery，Shnaghai200240。China) Abstract：Accordingto theproblem ofhteornamentalhorticulture company，htevalueincreasingmnaagementis explained indetail，includingmarketnaalysisandforecast，riskofdemnadnad supply，production，nursing，higher added-value，nadmnapowercapita1．Theevaluationindex system basedon EVA isdiscussednad established too． Key words：ornamentalhorticulture；value-increasingmnaagement；evaluation system 营领域，从而造成低端产品市场过度竞争，利润微薄， 1 引 言 严重影响了园艺公司的收益和发展。所以，在难以短 进入21世纪，随着经济的持续快速发展，我国已 时间内获得发展资金的前提下，如何提高园艺花卉产 步人小康社会，人们的生活水平普遍得到提高，恩格 品的附加值和对公司进行有效的增值管理，已成为很 尔系数逐年降低，使得居民对安居环境要求也越来越 多观赏园艺公司亟待解决的问题。 高，尤其是城市居民。在市场的推动下，作为美化环境 2 国内大部分观赏园艺公司存在的问题 的观赏园艺——花卉行业得到迅猛发展 [J】。近些年 以经营观赏植物为主的园艺公司如雨后春笋般地成 2．1 观赏园艺产品附加值低 长起来，但是国内大部分园艺公司规模都不大，实力 国内大部分观赏园艺公司规模较小、专业化程度 也较弱，发展比较缓慢，以至于在中高档花卉和观赏 低，基本上是在农户和国有苗圃生产基础上发展起来 植物培育方面投入普遍不足，缺少经营中高档花卉的 的[2]，其产品比较单一，而且大都属于低端产品，附 实力和经验，导致在高端产品市场中竞争乏力，致使 加值低。造成这种现象的原因主要有：一方面由于高 市场上中高档花卉为外资公司或合资公司所垄断。又 附加值的产品需要投入科技实力进行选育