薪酬战略和多元化战略的匹配.pdfVIP

经 济 学 研 究 薪酬战略和多元化战略的匹配 王凌云 周晓艳 内容提要 本文认为企业的薪酬战略应和企业的多元化战略一致，不同的多元化战略下 应实施不同的薪酬战略。首先，本文对多元化战略进行了分类；其次，对薪酬战略进行了分类； 最后，探讨了不同类型的薪酬战略和多元化战略的匹配模式。 关键词 多元化战略 薪酬战略 匹配 王凌云，南京大学商学院博士生 #$$!% 周晓艳，南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心研究人员 #$$!% 自 世纪 年代以来，国外理论界就已经 者之间如何匹配的研究还不多见。本文试图通过 $ $ 开始探讨企业薪酬战略和多元化战略的匹配关 对多元化战略和薪酬战略进行分类，来探讨在不同 系。 （ ） 多元化战略下，企业适合实施什么样的薪酬战略。 ’()) #!* 认为，经理的薪酬战略和多元化战 略一致能导致高组织绩效； （ ） +,-(. / 0(123 #!4 一、企业多元化战略的类型 认为，薪酬战略的理论基础是权变理论，即薪酬 战略要根据环境的变化尤其是企业战略的变化 美国最早研究多元化的学者 +,)= #!? @ 指 而进行变化； （ ） 出，多元化是指企业产品的市场异质性的增加，他 0256,7289 #! 认为，企业不断地调 整薪酬战略，使其和企业战略一致，能够导致高 强调的市场异质性不是同种产品的细微差别，而 水平的组织绩效，其中的企业战略包括多元化战 是跨产业的产品或服务的经营行为。因此，本文认 略； （ ） 为多元化是指企业跨越一个以上产业的产品或服 +,-(. / 0(123 #!! 通过实证发现，薪酬战略 和多元化战略的结构、过程一致的企业，其组织 务进行经营或拓展的行为。然而，尽管具有上述特 （ ） 征的经营行为都可以称为为多元化，但在具体的 绩效高； 对美国 年间企业 :,;( #!!4 #!* / #!!$ 多元化和经理薪酬之间的关系进行实证发现，经 多元化过程中，多元化又存在不同的特征。从业务 营两个及以上业务的企业，其经理的平均薪酬水 的发展方式来看，企业可进行内部多元化和外部 平比经营单一业务的企业高 #% 。然而，尽管这 多元化；从进入业务的模式来看，企业可进行相关 些学者已经提出了薪酬战略和多元化战略一致 多元化和非相关多元化。在此，本文根据业务的发 的设想，并意识到了这种一致性的意义，但对两 展方式和进入业务的模式两方面的特征，进而界 !! 江 苏 社 会 科 学 年第 期 .--/ 0 !#$%’ ()#* )+$)+ 定多元化战略的类型。 二、企业薪酬战略的类型 ,1 是内部多元化还是外部多元化 内部多元化战略指企业自己通过从事产品