策划在现代企业中的作用.pdfVIP

维普资讯 化 工 技 术 经 济 CHEM ICALTECHNO—ECONOMICS ·41 · 策划在现代企业中的作用 刘志平 (上海氯碱化工股份有限公司，上海 200241) [摘 要] 分析了国有企业现状，阐述了策划对企业发展的重要性、必要性和企业策划的具体内容。 [关键词] 企业策划}市场策划I管理创新策划}战略策划 [文章编号] lO06—253X(2001)01—0046—03 [中图分类号] F270 [文献标识码] A 市场竞争愈演愈烈，我们如何应对，策划呼之欲 例外事没人做 ；研究和实施一些飞跃性的有重大影 出；企业变革速度加快，我们如何适应 ，需要策划指 响的事情就更无人问津了。 导；信息传递既多又快，我们如何利用 ，策划必不可 1．3 与内外环境变化不相适应 少}战略维系企业的命脉，我们如何把握，策划益显 一 些 自认为是行业老大的企业，似乎显得有些 重要。现代企业已进入策划时代，市场、管理、信息、 “老态龙钟 。亚洲金融危机时，小企业应对 自如；石 战略都离不开策划。策划部门应运而生，策划人员任 油价格上涨时，小企业又应变及时 。大搞不过小 ，大 重遭远。 又何用。一些作为商品的原材料早 已在全球流通，而 1 转型中的国有企业现状分析 我们则反应趋缓。加入WTO在即，我们又研究了多 国有企业 20年的改革开放卓有成效。但从策划 少，提出了哪些措施。我们仍在等待、观望，没有 良 人的角度看，也还有需要深刻反思和恣意挑剔之处。 策。外部环境变化的速度在加快，而我们与环境的适 1．1 工厂制的烙印比较深 应性已非常脆弱了。 脱胎于工厂制的企业，与行业局改制的公司一 1．4 管理效率仍很低下 样，虽从两个方向走近公司制，但形似而难以神似。 许多企业管理设施很有 气派 ，用起了老板台 表面上改革成本低，实际上不能适应完全的市场化。 和电脑，但劳动生产率仍不高，运用现代化的管理设 其结果，在较长时问内仍沿着计划经济的惯性，其成 施并没有提高管理效率，净资产收益率没有达到银 本由改制后的公司承担。许多公司形式上是公司制， 行贷款利率，与国外同类企业更无法相 比。一方面， 本质上仍是工厂制，运用现代管理方法少了些，更不 我们要应付许多无谓的管理，作无用功{另一方面， 善于策划。这是从工厂制过渡到公司制职能转变滞 有许多事拖拉，管理效率十分低下，对资源的利用和 后的症结。我们对工厂制的一套管理驾轻就熟，如泰 合理配置也研究甚少。 勒的科学管理，而对现代管理的一套方法运用较少。 2 对策划的认识 当然，z理论和企业文化理论并未见得先进，纵然跨 由于存在上述问题 ，由于我们本身变革的需要， 入新世纪，泰勒制也没有过时。但运用场合应有所不 策划就显得十分必要。策划在 日本称企划，像样点的 同，泰勒制更适合于工厂制，而人本管理更适合于公 公司一般都设有企划部。日本政府还设有经济企划 司制。由于我们大多数人是从工厂制走来，我们的管 厅。我们叫它策划，古往今来早 已有之。策划如果作 理方式与管理理念更倾向于传统管理方式，对公司 为设计、计划、规划、部署可归属于管理 。但这里突出 制的适应性比较差一些。 策划，是为了有别于管理，把管理与策划适当分离。 1．2 管理时有真空现象 如果管理是工