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维普资讯 如何推进本企业的创新能力建设 段永基 (中国民营科技实业家协会理事长) 创新企业 的 二、文化建设．文化在硅谷 精髓 。 里面显示很清楚 ，鼓励 冒险，容 全国科 忍失败 ． 技大会 召开 众所周知，一次世界大战之后， 之后．国务院 当时 日本东京和纽约是没有办法比 很 多中管机 的．上海当时是没有开放码头 ．后 构在北京开 来政府实行了开明的政策 ，人们都 了无数 次 的 把上海叫做 冒险家的乐园”．那地 座谈会．就是 方允许冒险。鼓励冒险实际上是培 怎 么落 实政 养创新精神一个非常好的基础 ．非 策．在所有的 常重要的一个文化元素。一个地方 会议上．我作 如果不鼓励冒险，不容忍失败 ，就 为 民营企业 绝无创新的可能性 。在硅谷这一点 家 的 代 表 ， 就非常明显，不管是在文化上．还 就 呼吁一件 是美国的法律 (特产保护法)都 事一一 就是 体现 了这一点，即使失败了也能东 环 境 建 设 。 山再起 ．他们对此进行 了重点保 创新环境建设是当务之急。我 环境不是一句空话 ．环境包括土 护。我们现在就缺在这一问题上。 原来在四通 ．1999年被北京市政府 地、空气 ．各种资源 各种组织，在 高科技是拿钱堆出来的．没有大量 抽调到 ”中关村”．参与了 中关村” 整个创新环境的建设里面 ，我个人 的钱 ，不可能有那么多的技术成果 一 些高新技术发展的某些方面的研 体会主要是三大系统的建设 ： 出来 ，这是一个硬道理 ，谁也改变 究．为了完成这个研究我曾经先后 一 、 激励系统的建设 ．美国 不了。2002年 ．当时的北京市委书 到新竹访问过五次 ．看看新竹到底 的硅谷 ．特别重视知识产权的保 记贾庆林同志接见纳斯达克的总裁 是怎么发展起来的．同时我们和亚 护。根据对硅谷的研究．发现这里 时．总裁就说 ．我告诉你什么叫纳 洲研究中心成立了一个硅谷的成功 有愉快生产 的激励 ，还有一个创 斯达克 ．他说 ：高科技是拿钱堆出 案例研究课题 ．通过这些考察研究 新成果的、智慧权的激励 ．所以对 来的．高科技需要大量的源源不断 我确实感受到 ，一个企业要能够成 创新人才来讲 ．对他 的创新成果 的资金投入 ，纳斯达克就是为各类 功创新 ．必须要有适合创新 的环 他享有相 当大的支配权 ．这是所 高科技企业吸引巨额资金的一个平 境 ．就像一个鸡蛋要孵 出小鸡一 有 因素里面最大的追求 。在过去 台。没有纳斯达克吸引巨额资金的 样 ．没有适合的温度、环境 ．企业 10多年里 ．我们国家做得也不错 ． 平台．美国