当前房地产企业成本控制与管理研究.pdfVIP

房【地产经济】TheRealEstateEconomy 2013年第9期 (总第435期)上 当前房地产企业成本控制与管理研究 林永芳 (广西建设职业技术学院，广西 南宁530003) 摘 要：当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控 ，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一 个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要 ，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续 发展的重要保障。房地产项 目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项 目开发过程中，由于缺乏系统 的成本控制思想，最终导致项 目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开 发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段 ，也是 目前开发商最关注的热点问题。 关键词 ：房地产企业；成本控制；管理手段 中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000—8772(2013)24—0098—02 房价由于受到成本的影响，成本越低低 ，房价就越有下调 业发展参差不齐 ，很多企业在房地产项 目中成本预测的方式极 的空间，以此提高企业的竞争力 ，随之而来的必然是利润的大 为简单和落后 ，即使是某些大型公司，在施工项 目过程中也未 幅提升。房地产企业中成本控制应以项 目设计阶段 、招标投标 必采用了先进的计算机辅助管理设备 ，通过人工采集数据来核 阶段 、施工阶段 、竣工阶段等几个阶段为重点，进行系统的控 算成本的管理方式是常有的事情 ，这些情况导致成本数据不能 制。房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品 及时收集、传递、处理 ，更谈不上通过对成本数据的有效分析及 房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础 时准确地发现成本管理中存在的问题了，也就难以采取有效措 设施建设费、建筑安装工程费、管理费用 、财务费用 、销售费用 施来降低成本，以使经济利益大量流失。 和其他费用等。房地产项 目开发成本的控制应贯穿于整个项目 4工程造价管理各阶段相互脱节。投资估算、设计概算 、施 建设的全过程，主要包括项 目决策、设计、施工和竣工结算四个 工图预算、合同价、结算价、决算价 ，这六个阶段的造价分别由 阶段。 建设单位及其主管单位、设计单位、施工企业各 自管理，没有建 立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。 一 、 当前我国房地产企业成本控制与管理存在的 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为 目的，只注重 问题 在施工过程中的造价控制 忽视工程开工前投资决策阶段对造 1对成本控制存在错误的认识。目前只有极少数的房地产 价的控制。工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和 企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它 计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设 大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识 ， 计 ，优化设计有效的控制造价。 有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对 5房地产企业成本管理缺乏动态性。从 目前情况看，很多房 成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是 地产集团公司财务管理缺乏动态成本管理和动态资金控制 ，对 最重要的成本构成。其实房地产企业的发展道路是越来越精细 于各个工程项 目建筑的前期预算和项目建设进行过程中资金 化 ，成本管理范围中应纳入任何微小的成本和任