集团公司信息化规划项目.docVIP

体育界途径? 　　一、项目背景 　 　某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争 能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高 新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。　　集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新 建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下 实现产业链的协同，各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？ 如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策……　　信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。　　因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出 企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一 的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。 ? 　　二、项目定义 　 　该集团的信息化规划项目包括信息化规划与信息化选型咨询两部分，本文只对信息化规划部分予以介绍。信息化规划的主要目标在于通过对企业进行广泛的业务与 信息化现状调研，分析企业信息化存在的问题，充分挖掘、归纳企业的信息化需求，并站在企业发展的长期战略的高度，构建企业的信息化蓝图，规划主要的信息系 统功能，设计企业信息化管理体系，并对未来信息化建设的投资与进度做出安排。　　按照规划的主体划分，规划的范围包括集团公司，以及集团公司下A、B、C三个行业主要的控股子公司。同时从集团的角度兼顾集团各辅业子公司。　 ? 　　三、项目思路与过程 　　 1、项目思路　　企业信息化不单纯是信息化本身的问题，它同时是一个业务运营模式和管理的问题。在该集团的信息化规划项目中，中华-博略咨询很好的融合了这一点。并且 从企业战略、管理与信息化之间的内在关系来论证信息化对管理变革的推动、支撑（如图1）。企业的信息化规划应符合企业战略发展的长远要求，适应企业管理现 状与未来管理变革、流程优化的要求，从而保证企业信息化建设的科学性、可行性、先进性与前瞻性，以及与企业战略、运营管理的有机统一。 图1：企业战略、管理与信息化 　　 在 该项目中，中华-博略咨询采用如下图2所示的信息化规划方法论。 在明确企业发展战略、将现状业务需求与发展战略进行匹配性分析的基础上，阐述了企业的信息化需求，构架了企业的信息化应用系统体系架构，包括主要的应用系 统功能规划、主要信息系统内部与外部集成关系；根据企业信息系统体系架构和IT技术与软件发展趋势、参考相应标杆，形成企业信息技术基础架构（包括基础软 件架构、硬件网络架构和网络安全管理）的一般性原则。同时，结合企业发展战略、企业发展所处的阶段与信息化应用与管理现状，制定了企业信息化策略，包括企 业信息化行动计划、资源策略、投资分析等。另外信息化管理规范（组织、流程与制度等）也是企业信息化的有机构成部分。 图2：信息化规划方法论 　　 2、项目过程　　 该信息化规划项目主要分为四个个阶段，如图3： 图3：项目过程 　　 在项目的实施过程中，高层的参与贯穿始终。这也是项目成功的一个主要因素。集团公司与各子公司高层领导的积极参与，帮助项目成员从管理者的角度更深层次的 挖掘企业的信息化需求，同时保证规划方案与需求的连续性、在管理理念上的合理性与可行性，尤其是提高了规划报告在执行方面的说服力。如图4。 图4：高层参与项目过程 ?　　 四、项目成果 　　 1、信息化需求分析　　 摸清企业业务，划分共性与个性需求。提出在信息化上对业务的管理思路：共性的业务统一规范化管理，个性的业务按业务规律进行专业化管理。以下是某集团信息化需求总体框架图，如图5。 图5：信息化需求-共性与个性划分 　　 搞清业务逻辑关系，理顺各类信息在企业内外的流转。既有对整个企业信息流转的总体把握，包括各业务实体内部、外部客户、供应商、承运商、集团下各业务板块 间、各企业间的业务关系、信息流转（图略）；又有对各专项