TPM设备管理与全员生产保养.docVIP

设备管理与全员生产保养（TPM）时间：2009年6月12-13日 课程价格：￥2680 /人 (包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海 课程背景：伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。 而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！ 如何提高设备综合效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？TPM（全员生产保养），提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式，目前已成为500强企业制胜的秘密武器。 对于将要推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？…… 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 授课对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。 课程大纲：设备管理概论与TPM认识 美国总统山故事导入 设备维护保养之发展沿革 BM－PrM－CM－PdM－MP－TPM(第一支柱)技能提升 OPL教育 专业技能计划教育（周期/工种/领域） 目视及展示教育 PM周报宣传教育 公司内外BM活动 公司成功案例展示 个别改善（第三支柱） 改善种类与改善项目区分 奇效的改善班工作法及实例 PM分析步骤与实例 PM分析练习 成功的改善事例（运用6S） 计划保养（第四支柱） 设备部门的专业保全活动 专业保全活动的5个步骤 专业保养活动评价 成功案例分享 设备预防保全—故事分享 设备预防保全实施要点 设备诊断及设备E化管理 设备初期管理体制 人与设备的一生 设备前期管理工作程序 设备生命周期概念--浴缸理论 设备初期管理工作内容与案例讲解 设备的资料管理 设备履历 保养基准与保养工作规范 保养记录整理和应用 讲师简介：--徐先生TPM高级培训师、IE高级培训师. 曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长.曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。 擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过300余家企业,包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。  1.培训费用：2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。 培训当天请携带《报到通知书》办理报到手续。 3. 付款方式：课后一周内转帐或现金。培训发票统一在报到时交付。 TPM报名表（复制有效） 公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）