应收账款管理浅谈.pdfVIP

财会与审计 ( 内蒙古煤炭经济》 2008 年第 3 期 应 月久 、 不 管 理 浅 谈 侯 景 (神华集团乌达五虎山矿业公司，内蒙古 乌海 01 06 42 ) 摘 要:企业把赊销作为一种促销的手段，形成应收账款后，如管理不当使应收账款不能及时收回，会影响企业正常的 生产经营活动。加强应收账款管理的方法主要有:( 一)对购货方信用管理的调查(; 二) 与购货方签订正规合同; (三) 合理 采用现金折扣政策; ( 四)加强内部审计的监督作用; (五) 建立应收账款坏账准备制度;( 六) 不断完菩收账政策; (七) 进行应 收账款核对。 关镇词 :应收账款 ;管理制度 中图分类号:兑75 文献标志码:B 文章编号: 1阅8 一0 15(s 2oo )8 03 一00 79 一02 为了扩大销售、占领市场，企业往往把赊销作 的合法权益。 为一种促销的手段，因此赊销在现在的企业销售总 ( 二) 保证应收账款的及时回收。赊销的存在， 额中占较大的比重 。赊销形成应收账款后，许多时 使应收账款的发生不可避免。企业资金过多 占用 候存在货款不能及时收回的问题，如果销货款长期 在应收账款上，必然影响到企业的资金周转，降低 被购货单位 占有，企业资金周转就会发生困难，正 企业的经济效益。搞好应收账款的管理，尽可能使 常的生产经营活动就无法顺利进行，甚至面临财务 企业形成一种 良性的循环机制，促使应收账款及时 危机。实际上，应收账款是企业的一项资金投放， 收回。 是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定 (三) 减少坏账损失的发生。应收账款发生坏 要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加 账损失是不可避免的，企业应通过加强 内部信用的 的盈利和这种政策的成本之间做 出权衡。只有当 管理，加大催账力度，适时进行账龄分析，对超过账 应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应 龄的应收账款及时反馈信息，重点管理，尽可能减 当实施应收账款赊销; 如果应收账款赊销有着 良好 少坏账损失的发生。 的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。企 二、应收账款管理的方法 业必须对应收账款运行状况进行经营性分析控制， ( 一) 对购货方信用管理的调查。大型企业要 加强对应收账款的账龄分析，及时发现 问题，提前 建立专门的信用管理部 门。不专设信用管理部门 采取对策，确保应收账款的及时收回，尽可能减少 的单位也应 由财务和销售等部 门的人员组成信用 坏账损失。避免出现有利润而无资金的状况。因 调查组。应收账款绝大多数是因为赊销形成的。 此，企业为了保证销售、账款各个环节相互完整、严 因赊销商品，企业不能立即收到货款。面对各种各 密、合法合规，以确保应收账款的及时回收，必须加 样的客户，企业在签订赊销商品经济合同时，必须 强对企业应收账款的管理。 慎重行事。一般来说，为保证货款能按时收回，在 一、加强应收账款管理的 目的 ’ 决定货款的结算方式时，必须以购货方的财务信誉 ( 一) 保证应收账款的真实准确。应收账款反 为依据，因此，就要求企业 的信用部 门调查评定购 映企业与外部有关单位的债权债务的结算关系，必 货方的信用情况，或 向信用咨询机构查询购货方的 须如实地记录与核算，以便于及时清理，维护企业