困境图自强 逆境求创新.pdfVIP

上海中华锉刀厂 赵建国 我们上海 中华锉刀厂是上海工具工业合 1994年 6月 ．针对我 厂 日益严 峻的形 作联社属下的一家集体企业 ，已有 50年的历 势 ，经当时的企业领导班子提议 ，上级公司批 史 ，是中国生产整形锉历史最长的专业工厂。 准 ．我厂经过 民主选举产生新一届党政领导 我厂创建于大跃进的年代 ，当时妇女干部杨 班子。受职工的重托 ，我担任 了厂长。新班子 剑英带领十来个兄弟姐妹，拿来了家里的锅 成员一致认为 ，我们中华厂的职工长期以来 ， 碗瓢盆和座椅板凳 ，建起了加工小作坊。5O 为国家、为企业作出了很大贡献，在企业困难 多年来企业从小到大 ，从无到有 ，经历 了几代 的时期 ．我们必须要为他们着想 ，特别在企业 职工的艰辛努力和坎坷磨炼 。从浦西无食堂、 改革改制 中要切实维护好他们的利益 ，不能 无更衣室、无浴室 、无医务室 、无厂内厕所 、无 把他们一甩了之。在新班子的第一次会议上， 办公室 、无会议室的 “七无”工厂发展成浦东 我们就决定 ：班子出台重要措施都要经过党 全有的花园工厂。那时，伴随着隆隆机器声的 政工、企业干部的讨论 ；班子要推行任何重大 是工人们在劳动中得到的尊重、回报和爽朗 的企改方案都要经过职代会的审核 ；在实施 的笑声。到上世纪 80年代末 ，企业 已经形成 企业方案、措施中，党员干部必须冲在困难的 整形锉 5大规格 ．180多个品种的生产系列 ； 最前面 ，凡是不能做到这一点的，不能担任部 职工235人 ，年生产能力 400万支 ，产值 5o0 门或厂级负责人 ；对于企业最难 的难题 ，会议 万元 。净利润 50多万元。 “三角牌”整形锉在 明确 ：企业厂级干部是分工解决难题的主要 1L_打 ＼＼ ／／＼＼ 历次全国质量评 比中，始终名列前茅 ，多次被 责任人：企业 自救的 目标有许多，自救的措施 评为国家轻工业部、上海市的优质产品，产品 有许多。但归结点必须为企业职工谋利益。 畅销国内外。 为了使企业摆脱困境 ，我厂班子成员与 上世纪 90年代，随着我 国经济体制的转 党员干部、职工代表多次召开会议，苦思应对 变 ，老的集体企业在与乡镇企业的市场竞争 良策。记得当时 1997年的元旦 、春节前夕 ，面 中逐渐处于劣势。这些乡镇企业劳动力价格 对如何让职工安然度过两个节 日，面对借不 低 ，厂房简陋，不承担职工的医疗费、退休费， 到资金企业难以运转的关门局面，我们决定 生产成本很低 ，质量上请我们 国有(集体)企 兵分三路：第一路到各省去寻找一手交货，一 业中有技术的老师傅实地指导把关，销售价 手交款的客户 ．坐最便宜的硬卧，住最便宜的 格上是我们 的 1／2或 1／3，这样 ，产 品整个销 旅馆 ，做不成生意，拿不回资金，决不回来过 售市场转向乡镇企业。而我们这些老集体企 节：第二路对内做好党员干部的思想工作，并 业则由于历史负担重 。缺乏政策扶持，调整转 通过党员干部分别再做职工的思想工作 ，对 型困难 。处于严重的困境之中。 外向上级主管部 门反映情况；第三路负责企 J潭董侏住iii20106／期29 业 内部的技术 、设备、生产 、质量 、财务 、供应 导班子赠送给转制企业领导班子一首诗 ．希 的良性运转。党政领导班子明确：如果有少量 望他们永远为职工着