关于航空企业供应链管理问题的浅析.pdfVIP

维普资讯 拣塞 瞧虞德 管理 阗题 晌溅孀 孙文松 一 、 供应链和供应链管理 施供应链管理还便于企业 内外部信息共 (1)供应链和供应链管理 享，缩短交易周期，减少库存，降低成本，从 供应链含义：企业从原材料和零部件 而提高社会资源的利用效率。 采购、运输、加工制造、分销直至最终送到 供应链管理的目标是通过调和总成本 顾客手中的这一过程是一个环环相扣的链 最低化、客户服务最优化、总体库存最小 条，这就是供应链。供应链不仅包括供应 化、总周期时间最短化以及物流质量最优 链成员之间的物流，还包括信息流、资金流 化等 目标间的冲突，实现供应链整体绩效 和价值流。 最大化。 供应链管理内涵：供应链管理是通过 二、航空企业实施供应链管理的背景 前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将 1、行业背景 供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终 (1)国外航空企业发展情况 用户连成一个整体的管理模式。它把供应 在国外，飞机制造业是实施供应链管 链上的各个企业作为一个不可分割的整 理较普遍和成功的一个产业。一个经常被 体，使各企业分担相应的采购、生产、分销 提及的例子是，波音 747飞机的制造需要 和销售的职能。 400万余个零部件，可这些零部件的绝大 (2)供应链管理主要内容 部分并不是由波音公司生产的，而是由65 供应链管理主要涉及到四个主要领 个国家 中的 1500个大企业和 15000个 中 域：供应、生产计划、物流、需求。在 以上四 小企业提供。长期以来，通过实施供应链 个领域的基础上，可以将供应链管理细分 管理，波音公司与供应商建立了互利互惠 为职能领域和辅助领域。职能领域主要包 双赢的战略合作关系，取得了在世界飞机 括产品工程、产品技术保证、采购、生产控 制造领域的领先地位。 制、库存控制、仓储管理、分销管理等。而 世界飞机制造业的另一 “巨人”空中客 辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工 车公司同样十分重视以供应链的理念寻找 程、会计核算、人力资源、市场营销等。 合作伙伴和优秀供应商，构建战略联盟。 (3)供应链管理的意义和 目标 目前，世界上许多国家都在为空客的产品 供应链管理的意义突出表现在两个方 做 “外包”。我国中国一航下属的沈飞、成 面，一是提高对顾客的服务水平和客户满 飞、西飞、上飞等均在进行较大规模的飞机 意度；二是降低企业的经营成本。同时，实 产品的转包生产，并且是波音公司、空客公 25 维普资讯 司等重要的供应商。 参与军工科研生产任务的竞争以及军工企 (2)国内航空企业发展情况 业的改组改制，鼓励非公有制企业参与军 我国飞机制造业的主体是中国一航和 民两用高技术开发及其产业化。这拉开了 中国二航下属的国有飞机制造企业。隶属 国防科技工业建设领域的改组改制、重整 于这两大集团