万向钱潮MM模块现状调研汇报.pptVIP

LIU JIAN Liu Jian 汇报内容 调研的内容 部门的组织结构 现有的流程讨论 岗位职责 使用的单据和报表 组织结构 仓库管理 组织结构 采购组织 现有流程清单 岗位职责 集团—总经理 制造总部—部门经理 制造总部—供应科科长 制造总部—供应科采购员 制造总部—协作科主管 制造总部—外协组组长 制造总部—采购组组长 制造总部—外协组采购员 制造总部—采购组采购员 产品保证部—成品库库管员 供应链管理部—部门经理 供应链管理部—技术采购科科长 供应链管理部—技术采购科组员 使用的单据和报表 合同单 外协结算清单 供应商的送货单 制造总部产品送货单（向成品库） 原材料领料单（锻造部） 材料领料单 零件要货收发清单 工序取货看板 总装部跟单 产品流转卡 制造总部生产统计日报表 ……等等 现状调研问题分析 采购管理 供应商评估： 没有能对供应商进行有效的评估（如通过对供应商的价格、送货情况、质量进行综合评估，进行定量分析），产生的原因是无法给供应商要求的具体的交货计划，每次手工分解需要大量的人力，进行交货情况的统计也需要大量人力。 供应源的控制： 由于没有对供应商采取有效的评估，对于向供应商订货的衡量标准主要以价格为准，只要价格低，并不控制这个供应商是否合格，从而会产生交货及时率、交货质量的问题，给生产计划带来影响。 生产中外协的管理： 生产中的外协相对比较复杂但也管理混乱。 由于给外协的要货计划只是粗计划，会产生较多的辅件积压在仓库中； 由于原来外协的工艺不细化，在二次加工的情况下，很难查找实际加工数量，并在有报废的情况下很容易产生和外协的纠纷； 对于所有的外协，只能反映出送出去加工的总量并不知道已加工好送了多少货，还有多少在做。 现状调研问题分析 库存管理 半成品库管理： 万向的半成品库的概念是用于生产中外协加工入库，对于公司内部的车间以流程制造的概念运作。 半成品库的问题： 由于给外协的要货计划只是粗计划，会产生较多的辅件积压在仓库中； 很难统计出积压库存的时间，因此无法及时处理，产生不必要的库存资金积压。 车间物料管理的问题： 车间以流程制造的概念运作，这样就取消了车间半成品库虽然可以简化流程，但由于车间有库存积压，这也导致了车间积压库存无法很好管理，生产计划中也无法考虑这部分积压物料，库存积压情况无法统计。产生积压的原因： 1、生产计划中考虑产品的报废率； 2、生产订单的取消、更改； 3、无法及时处理报损物料。 成品库的问题： 成品库包含产品保证部的库存和各地配送中心的库存，而配送中心的库存是由营销公司代管，相互之间的信息不流畅，会导致实际成品数量反映的不真实。 系统功能实现范围 蓝图设计阶段需确认的功能范围 物料管理的范围 即在第一期只管和生产相关的物料，还是包括行政用等其他物料一起管 锻造公司将来在系统中的体现 在系统中锻造公司定义成什么样的角色 蓝图设计阶段业务流程清单 高维信诚资讯有限公司? * 3 4 2 销售与分销模块现状调研汇报 物料管理模块现状调研汇报 生产计划模块现状调研汇报 1 项目实施阶段性回顾 5 财务会计模块现状调研汇报 6 管理会计模块现状调研汇报 3 4 2 现状调研问题分析 系统功能实现范围 蓝图设计阶段需确认的功能范围 1 现状调研 物料管理模块 5 蓝图设计阶段业务流程清单 采购计划（外协） WXQC-ERP-MM-AI-015 盘点 WXQC-ERP-MM-AI-130 供应科报废库报废（包含退料到供应商） WXQC-ERP-MM-AI-120 车间报废 WXQC-ERP-MM-AI-110 生产报废 WXQC-ERP-MM-AI-100 成品入库 WXQC-ERP-MM-AI-090 生产领用（零星补料） WXQC-ERP-MM-AI-087 生产领用（总装） WXQC-ERP-MM-AI-085 生产领用（金工一部） WXQC-ERP-MM-AI-083 生产领料（锻造） WXQC-ERP-MM-AI-080 车间领用 WXQC-ERP-MM-AI-070 采购入库 WXQC-ERP-MM-AI-060 固定资产采购 WXQC-ERP-MM-AI-050 委外采购（加工制） WXQC-ERP-MM-AI-040 双经销采购（买卖制） WXQC-ERP-MM-AI-030 询报价(外协） WXQC-ERP-MM-AI-025 询报价(外购） WXQC-ERP-MM-AI-020 采购计划（外购） WXQC-ERP-MM-AI-010 流程描述 流程编号 3 4 2 现状调研问题分析 系统功能实现范围 蓝图设计阶段需确认的功能范围 1 现状调研流程清单 物料管理模块 5 蓝图设计阶段业务流程清单 3 4 2 现状调研问题分析 系统