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开发项目工程招标管理制度 为有效地控制工程成本，提高开发项目的综合经济效益，并严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法》及实施细则、《北京市建设工程设备招标投标管理规定》、国家发展计划委员会第3号令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的有关规定，AAA地产开发有限公司（以下简称公司）结合自身实际情况，特制定本规定试行。 第一条 招标范围的确定。凡达到下列标准之一的，应当进行招标： （一） 施工单项合同估算价在50万元人民币以上的； （二） 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； （三） 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； （四） 按照国家规定其他应当招标的项目。 以上标准指各单项合同的总价，不得为降低单项合同估算价而分解工程或分批采购。 第二条 公司成立招标领导小组，作为常设机构，全面负责公司招标领导工作，监督招标工作依照国家和北京市的有关法律法规执行。 （一） 招标领导小组组成人员如下： 组长：公司总经理 副组长：公司工程副总经理、纪检书记 组员：工程预算部经理、审计监督部经理、概预算经理、招标项目的项目经理（或项目总监）。 （二） 招标领导小组主要职责： 1、 招标之前组建招标工作小组，确定其具体组成人员及职责分工； 2、 负责确定需实行招标的项目及招标方式； 3、 确定拟参加投标的单位及重点考察范围； 4、 根据拟参加投标单位考察汇总资料，经过综合评价，审定参加投标的单位； 5、 审查由招标工作小组起草的招标文件； 6、 确定编制标底的单位，审批标底； 7、 确定评标委员会成员； 8、 确定中标单位。 9、 对合同或协议内容进行审查、核定； 10、 决定有关招标工作的其它重要事项。 （三） 招标过程中的重要决策，需招标领导小组采取投票表决的形式作出。 第三条 公司在招标前成立招标工作小组，负责招标过程中的具体工作。 （一） 招标工作小组组成人员如下： 招标项目的项目经理（或项目总监）、工程预算部经理、概预算经理、 相关专业的工程技术人员、相关专业的预算人员、其他相关人员。 招标工作小组的组成人员由公司招标办公室拟定名单，经招标领导小组审批后下发。相应的人员配备可随工作的需要而调整。 （二） 招标工作小组主要职责： 1、 负责收集具有投标意向的单位的经济技术资料，根据其资质、资信、业绩状况进行初选并汇总，客观、如实的将拟参加投标单位的情况通过招标办公室向招标领导小组汇报，其范围应大于提交领导小组审定该项投标最少单位个数。 2、 对招标领导小组确定的拟参加投标的单位进行考察，并将考察情况进行汇总，经过招标办公室提交领导小组。 3、 在具备招标条件后，负责向政府有关主管部门提出申请； 4、 负责编制招标文件，提交招标领导小组批准后，报政府有关主管部门核准； 5、 投标单位经领导小组审定后报政府有关主管部门审查。 6、 负责准备编制标底文件的有关资料。负责审核标底。经领导小组批准后报政府有关主管部门核准； 7、 参加答疑会议、开标会议、评标会议、技术商务谈判，负责对投标文件进行技术商务汇总等具体工作。 8、 负责办理需经过政府有关主管部门的招标、评标、决标、中标等手续； 9、起草、审核有关招投标的合同或协议，履行合同审批手续； 10、负责有关招标专题会议的记录整理和纪要的起草工作,招标中形成的文件资料进行整理归档； 11、负责有关招标工作的其它具体事宜。 第四条 公司招标领导小组下设招标办公室，机构设在工程预算部。负责本公司招标的组织和日常管理工作，招标办公室主要职责是： 1、 负责招标工作小组与招标领导小组的联系工作； 2、 在招标过程中负责所有招标文件的保管及必威体育官网网址工作。有责任对招标工作小组提交招标领导小组的所有招标文件资料进行复查； 3、 负责组织有关人员参加现场踏勘、发标、答疑、开标、询标、评标、技术商务谈判等相关活动。并将评标情况汇总向招标领导小组汇报； 4、 负责根据招标工作的进展适时安排招标领导小组召开会议。 第五条 对拟参加投标的单位应进行初审，内容包括： （一）对拟参加工程施工投标的单位，初审内容如下： 1、施工单位工商营业执照，资质等级状况； 2、财务资信状况； 3、单位历史简况和近3年相关专业项目的业绩状况，对其主要业绩