雅图仕生产物流中的物料保障探讨论文.doc

湖南铁道职业技术学院毕业论文 雅图仕生产物流中的物料保障探讨 作 者 孙媛睿 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流102班 学 号 201004090220 指导老师 何海军 答辩日期 成 绩 内容摘要 随着现代物流管理的地位日益提高，企业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。本文基于分析雅图仕生产物流管理中物料储存不规范，各工序无法正常衔接协调等诸多问题,导致物料供应不足，停工待料。基于众多问题，做好雅图仕生产物流物料保障，我们应加强员工素质及专业知识的培训；合理制定生产计划，进一步规范在制品、物料的管理；制定并完善相应的管理制度。使企业每个生产现场的暂存区都能有一个有序的管理，并能及时地供应生产所需要的给类物料，让生产经营活动不间断地进行，从而取得降低企业生产成本，提高生产效率。 关键词：雅图仕 生产物流 物料管理 目录 1 雅图仕生产物流现状 1 1.1雅图仕生产物流工艺介绍 1 1.2雅图仕生产物流分析 2 2 雅图仕生产物流物料供应的问题 3 2.1备料员备料不及时 3 2.2物料存储不规范 3 2.3各个生产环节无法正常衔接与协调 4 2.4多品种小批量准时制的产品备料工作量大 4 3 雅图仕生产物流物料供应不足的原因 4 3.1备料人员素质低，对工作不负责 4 3.2物料储存不规范，存储货位不明确 5 3.3领导层专业知识不够，没有合理的生产计划 5 3.4备料管理制度不完善，负责作业点不明确 5 4 雅图仕生产物流物料供应不足的解决对策 5 4.1提升备料员素质，加强领导层专业知识培训 5 4.2合理制定生产计划，加强在制品管理 6 4.3规范暂存区管理制度，加强暂存区货位管理 6 4.4完善备料管理制度，明确划分作业点 6 5 总结 7 参考文献 8 雅图仕生产物流中的物料保障探讨 鹤山雅图仕印刷有限公司为洲最大的纸品印刷企业之一隶属香港利奥纸品集团。公司主要经营纸印刷品，采用进口先进设备进行生产，产品全部外销。公司占地面积1100多亩（约70万平方米），目前投资规模超过14亿元港币，拥有员工超过1.2万人。集团公司结合了国内外经营管理的优长，这是集团公司得以飞速发展的前提保证。200年，经中国对外贸易经济合作部认定，雅图仕进入中国最大进出口企业五百强 图1 雅图仕九期四楼工艺科生产布局图 1.1.2雅图仕生产工艺 雅图仕生产工艺比较简单，以下工艺分析是以九期四楼工艺科为例。首先是备料员从八期四楼半成品暂存区把清废完的卡拉到九期四楼生产线上，由督导组织线上的员工进行生产。如仓库里有相应款的箱子，就继续组织装箱；如没有箱子就放在该车间半成品暂存区，等箱子到后再将半成品暂存区的货运到包装区，另外组织员工进行装箱。装箱完毕之后，将成品送往仓库中暂存。其具体运作流程如图2所示。 图2 雅图仕印刷有限公司九期工艺科工艺流程图 1.2雅图仕生产物流分析 生产物流主要包括生产过程组织及不同生产类型下的生产物流工作过程特点的分析。1.2.1雅图仕生产过程组织 雅图仕生产主要是以卡片为中心，其中每一个环节都是衔接的。一单产品同时在不用工序上进行平行加工，他们只有做完上一步工序下一个工序才能做，但是在整个过程中各个环节有时又是同时进行的，因为是多个员工生产相同的产品。 雅图仕生产过程主要是对象专业化生产，在整个生产过程中同一种贺卡要进行多重不一样的工艺加工才能完成，因此就需要不同类型的机器，不同工种的工人进行加工制造。 1.2.2雅图仕各车间生产过程中的生产物流特点 雅图仕生产以单品种大批量和多品种小批量生产模式为主。在这两种生产模式下，整个工艺过程中每个工序点都有相应的不同的物流特点，例如： a、备料： 单品种大批量。生产品种单一，容易制定相关物料的需求计划，从而对物料需求易于控制；由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额容易准确制定；生产品种的单一性，物料需求变化小。 多品种小批量。物料需求量小，不易于控制；运送量小次数多，品种多样化，领料频繁，管理水平相对较高。 b、放板： 单品种大批量。堆码简单，数量易于计算，领料简单，运输次数较少，运输量大，放板差错率低，入库简单。 多品种小批量。堆码复杂，容易出现混款，领料频繁，入库相对复杂 c、包装： 单品种大批量。包装