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论我国第三方物流龙头企业参与国际竞争的战略途径选择 摘 要 从２０世纪８０年代以来，国际商贸领域中的一大趋势就是外协 （outsourcing）。企业越来越重视集中自己的主要资源和业务，而把其他资源与 业务外部化，由第三方物流公司来为其提供运输、储存、产品配送等综合服务， 从而实现企业价值的最大化。随着全球经济一体化和中国经济的快速发展，第三 方物流企业发挥着日益重要的作用；而中国加入WTO后过度期结束所带来的物流 市场竞争加剧的客观形势，使中国本土第三方物流龙头企业经营国际化问题日益 摆到突出的位置。 本文所提到的第三方物流龙头企业是指在第三方物流企业当中具有行业领 先的生产力水平和市场竞争能力、能够发挥行业带头示范作用的大型骨干企业。 本文旨在阐明我国第三方物流龙头企业参与国际竞争的必要性和经济意义， 运用国际贸易基本理论，对其参与国际竞争的战略途径进行了具有一定前瞻性的 研究和探讨，并运用对比分析的方法，说明这种国际化进程所必需的微观条件和 宏观条件。 一、我国第三方物流龙头企业参与国际竞争的必要性及经济意义 随着我国对外贸易的深入发展和市场的深度开放，具有雄厚实力和较强国 际竞争能力的中国本土的第三方物流龙头企业在取得较快成长和发展的同时，逐 步迈出了参与国际竞争、实施国际化战略的步伐，对我国国际贸易的发展起到了 积极的促进作用。我国第三方物流龙头企业在国家的现代物流发展进程中发挥着 重要的榜样和示范作用，具有典型意义。 1、第三方物流龙头企业参与国际竞争的必要性 ①战略协同的需要。 中国外向型经济的发展和出口导向型政策的实施，使得越来越多的国内大型 生产制造企业走向国际市场，开展国际化经营。而与这些大型生产制造企业具有 战略协同关系的国内第三方物流龙头企业，也必然要走出国门，开展国际物流。 随着市场的深度发展，我国第三方物流龙头企业与重点客户企业逐步建立了 战略同盟关系，产生了日益紧密的业务协同化的趋势。第三方物流企业为客户企 业提供的是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证客户业务体 系的高效运作和不断优化供应链管理，实现利益共赢和双方利益的最大化。 ②市场竞争的需要。 随着中国加入WTO后过渡期的结束，国内市场更加深度开放，国际物流巨头 纷纷登陆中国市场，对国内龙头企业提出了严峻的挑战，只有走国际化经营之路， 才能进一步拓宽利润源和生存空间，求得长远发展。 4 论我国第三方物流龙头企业参与国际竞争的战略途径选择 第三方物流龙头企业利用完备的设施，配备训练有素的专业人才对整个供应 链实现完全的控制,减少物流的复杂性,帮助客户企业改进服务,树立品牌形象, 增强产品的国际竞争力,获取最大利润。 2、第三方物流龙头企业参与国际竞争的经济学意义主要是： ①提高国际物流运营效率；②促进第三方物流企业的国际化；③适应国内市 场更加开放的要求，牢牢掌握第三方物流企业长远发展的历史机遇。 二、根据比较优势理论和企业成长周期理论，分析第三方龙头企业参与国际 竞争的有利时机和战略途径 1、比较优势分析 我国第三方物流龙头企业参与国际竞争的比较优势主要表现为：①业务资源 及网络优势；②较早与国际接轨的优势；③本土化运作的经验优势。对国内的政 策和法制环境、商务运行情况比较熟悉，积聚了一大批高素质的、传统业务方面 的专业人才，能为客户提供面向国内外的综合性物流服务。④地缘优势；⑤相对 低成本优势；⑥与客户企业的战略协同优势。第三方物流龙头企业通常都从发展 战略的高度，与国家大型、重点生产企业结成战略联盟，共同拓展国内业务和海 外业务，凭借双方的综合优势来逐步增强第三方物流龙头企业在国际物流市场上 的比较优势。 2、企业成长周期理论及第三方物流龙头企业国际化战略途径选择 第三方物流龙头企业在成长期和成熟期是实行国际化战略的最佳时期。就我 国第三方物流龙头企业发展的现实情况而言，在“走出去”战略途径的选择上， 应有中短期和中长期的两种方案，中短期内应更多地采用伴随型战略，即伴随我 国的生产制造企业和建设