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四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书 必威体育官网网址和版权声明 重要说明 目录 目录 成发科技是以开发、设计、制造、维修、销售航空发动机、燃气涡轮机及零部件为主业的外向型高新技术企业 作为航空发动机生产领域内的一家上市公司，成发科技具有其他航空发动机生产厂家无可比拟的体制优势 但是成发科技的体制优势并没有充分体现在企业的经营上，可以说成发科技只改了制，但是却没有进行实质的改革 在这样的情况下，成发科技若想获得持续长久的发展，给股东以满意的回报，还需针对公司存在的问题，解决公司的战略和管理基础问题 通过本次咨询项目，新华信希望能够使成发科技达到如下目标 目录 成发科技目前面临的主要问题是销售收入较低，营利能力不强，解决这一问题的可以从四方面的工作着手 首先是通过业务的整合，优化并拓展公司的产业线，使公司整体的业务营利性和成长性达到最好的平衡 第二是通过拓展服务范围，扩大公司现有优势产品的覆盖领域，扩大公司的市场份额和影响力 第三是增加公司在投标时的竞争力 第四是降低生产成本 根据以上分析，成发科技咨询项目可以分为五个阶段 一至三阶段是制定公司的战略，并优化公司的产品线 第一阶段：对成发科技的内外部环境进行分析 内外部环境分析是制定公司战略的基础，内部环境分析主要包括三项内容 一是成发科技的内部资源盘点 二是成发科技的能力分析 成发科技的资源和能力构成了成发科技核心竞争力的基础 在分析了成发科技的资源和能力之后，总结公司的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类 内部环境分析的第三项内容是成发科技各业务的组合和经营状况 通过分析各业务的收入和赢利能力，明确公司的优势业务和利润来源 在内部环境分析的基础上，总结成发科技在行业竞争中的优势和劣势，以及进入行业内新领域、或新行业的潜力 本阶段第二部分的内容是对成发科技进行管理诊断 并对公司的内部管理运营能力进行评估 以上诊断的基础上，同时对公司的信息化现状进行诊断，我们将以国家信息化水平评估规范为参考标准，从五个方面对成发科技IT现状进行评估 同时对成发科技信息化管理的基础是否与信息化配套方面进行评估，并得出评估结果 综合以上评估，采取打分制和雷达图等多种工具，对公司的IT能力与信息化的管理基础进行最终评估 在这一阶段还将分析公司的外部竞争环境。通常来讲，外部环境分析内容可以涵盖以下各方面 对于成发科技项目来说，外部环境分析的主要内容之一是中国航空发动机行业发展态势 主要内容之二是分析航空发动机生产、销售等领域内的行业关键成功要素 主要内容之三是分析航空发动机领域内的行业和市场竞争格局 重点研究各竞争对手的情况，并比较成发科技各业务与竞争对手的竞争地位 在此基础上对成发科技利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 项目的第二阶段是制定公司整体战略 公司的战略主要涵盖五个层面的内容 在本阶段将首先明确公司的定位和发展方向，主要包括以下三个方面的内容 具体来说，成发科技的定位和发展方向是立足于航空发动机零部件的生产和销售，同时开拓其他民用产品发动机的零部件供应市场 公司的新业务拓展方向可以有以下几种选择 在这个定位和发展方向的指引下，按照业务发展的“三层面”理论，确定公司的业务范围（产品线） 成发科技目前的产品线较多，因而需要在目前的产品组合的基础上，按照公司的战略定位和业务发展“三层面”理论，确定公司的业务范围 并明确每个业务在公司整体战略中的定位 在该阶段的最后，将根据公司的发展方向和各业务定位，分解并确定公司的战略目标体系 并把战略内容体现在具体的财务目标上 在项目第三阶段，新华信将为公司制定业务发展战略目标和措施 制定公司各业务的发展战略目标和相应的战略措施，发展战略目标包括以下五个方面的内容 战略措施则是实现战略目标的手段和行动计划 各业务的战略措施应该根据不同的业务的发展阶段和定位来制定。如对于公司的核心主业，应该考虑在目前的竞争形势下如何加强销售、降低生产成本 公司目前核心业务的主要生产方式是来图来料加工，战略措施应考虑如何通过建立并加强营销组织体系，拓宽销售途径，转变“销售被动型的企业”的经营方式 对于种子业务，则应考虑采取何种方式进入该行业 对于公司计划淡出的业务，则需要制定退出计划 在项目的第四阶段，将在公司战略体系的基础上，全面提升公司的管理基础体系，建立市场化的运作机制，提高公司的核心竞争力 首先是建立健全公司的流程和制度体系。通过流程化的管理，提高公司的快速反应速度，降低公司成本 由于流程化管理模式更强调市场反应速度、部门之间的协作和效率，更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式 设计管理流程的要素 成发科技的流程设计将建立在公司战略的基础上，明确流程中各部门、各岗位在流程中的职责，以及流程的关键控制点 新