新华信-中国铁路物资总公司房地产业务发展战略和管理模式咨询项目建议书.pptVIP

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2017-09-19 发布于广东
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新华信-中国铁路物资总公司房地产业务发展战略和管理模式咨询项目建议书.ppt

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必威体育官网网址和版权声明重要说明目录第二部分：项目内容和思路目录第二部分：项目内容和思路中铁物资是一家国资委直属的大型国有企业，2004年初才与铁道部脱钩，在我国流通行业中占有重要地位新华信已经为中铁物资做过一期“明确战略优化组织提升综合竞争力”咨询，和中铁物资一起制定了企业整体发展战略目标并且为中铁物资设计了相应的业务架构中铁物资尚未大规模开展房地产业务，目前主要集中在北京第五广场写字楼项目上，房地产业务的整体发展战略还不明确中铁物资房地产业务最大的潜在优势是拥有丰富的土地资源为了帮助中铁物资房地产业务更好地发展，我们认为本次项目的关键是解决以下三大问题我们认为这三大问题是一个整体，具有紧密的逻辑联系，其中战略定位又是基础和关键的问题。只有明确了战略定位才能有针对性地提出战略措施和业务配合新华信希望能够通过这次咨询项目，为中铁物资房地产业务未来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台目录第二部分：项目内容和思路本次咨询项目的整体思路分为五个阶段第一阶段的主要内容是进行公司内外部资源和环境分析，为制定公司的战略奠定基础我们首先将分析中铁物资房地产业务面临的外部环境房地产行业有自己特性：周期性、关联性、地域性、政策性对房地产行业近几年的销售收入统计及未来5年的发展趋势预测显示：房地产业的市场销量将继续保持增长的势头除了宏观经济环境外，国家的金融和土地政策是对房地产行业影响最大的外部因素一些大型国有企业近年来也开始进入房地产业务，首先是利用自身的土地储备，待发展比较成熟以后也逐步转向从社会市场获取土地进行开发了解中铁物资房地产业务的内部资源能力，首先要弄清楚集团公司系统内土地资源的状况其次是分析目前中铁物资经营房地产业务的各种不同层次的能力另外还要对其具体的管理运营能力进行评估第二阶段将明确中铁物资房地产业务的战略定位和战略目标，解决企业（业务）的发展方向问题新华信将在中铁物资的整体战略框架下，根据房地产业务的资源条件和配备计划，制定出最有利于集团公司整体发展的业务发展战略体系中铁物资房地产业务需要首先要明确整体发展方向：独立的房地产公司还是集团的房地产业务板块？新华信将帮助中铁物资明确房地产业务的市场定位和发展方向发展战略目标是一个完整的体系，全方位地描述和指导企业业务发展的路径和方向战略目标确定后，接下来应制定具体的经营目标：根据中铁物资的资源情况，制定经营目标最关键的是按照各区域土地资源和市场发展的程度安排土地开发计划在项目的第三阶段，将明确中铁物资房地产业务的组织与管理模式，搭建起业务经营主体的基本架构首先将研究国内同类优秀企业组织结构和管理模式的案例，研究的内容包括以下几个方面第二步将确定公司的管理模式。房地产业的关键成功因素是策划、资金和关联度管理项目策划对整个房地产价值链的增值贡献最大，但所占成本较小；施工等环节增值较小，但所占成本最大根据中铁物资房地产业务的发展现状，我们确定组织结构的原则是：以我为主，充分利用资源；同时严格控制风险，着眼于长远发展在这一原则的指引下，新华信将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定中铁物资房地产业务在异地开发条件下的管理模式参照标杆房地产企业组织结构，新华信将帮助中铁物资房地产业务规划组织结构，并根据不同的发展阶段提出相应的指导性的意见组织结构调整后，新华信将制定部门职责在项目的第四阶段，我们将和中铁物资一起研究房地产业务战略措施和发展规划，理清业务发展和职能管理的基本思路战略措施是公司实现战略目标的手段和行动计划缺乏资金是房地产开发商面临的最大困难之一，解决融资难题，将为公司的发展拓展更为广阔的空间。因此融资战略是财务和资本运作战略的主要内容之一，包括以下几个方面：融资的形式和渠道包括以下几种：成本控制也是财务管理的重要内容之一，房地产开发企业应该建立起适应其行业特征的成本控制体系完整科学的财务预算体系能够为企业减少不必要的风险，是管理者正确作出各种决策的保证人力资源管理是企业最重要的管理职能之一，它是一个系统工程，主要包括以下内容：人力资源规划是整个人力资源管理体系的纲领性文件，它包括以下几个方面的内容：在项目的第五阶段，我们将和中铁物资一起研究房地产业务与其他业务的协调配合问题，使公司的整体价值得到更大的提升根据资源情况的不同，房地产业务可以在开发地域和产品种类上由多种不同的选择中铁物资房地产业务可以和商贸、物流在业务拓展方面相互配合房地产开发及其相关业务不同的经营形式在财务表现上有不同的特点，可以和集团其他企业特别是上市公司在财务方面互相配合目录第二部分：项目内容和思路项目提交成果汇总目录第二部分：项目内容和思路新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：项目小组人员