施工项目成本控制及应用探究.docVIP

摘 要 我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对 滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了 深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理 的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实 意义。 课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。 关键词：成本控制 项目管理 挣值分析 即时化 ABSTRACT There are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market competition system in our country, the construction enterprises production and management have had the deep transformation. The project cost control isthe key that directly will affect the market competition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market competitive power of constructionenterprise. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feed-back and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in combination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained. Keywords：Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-back 目 录 第一章 绪论 1 1.1论文的背景、目的和意义 1 1.1.1选题的背景 1 1.1.2论文研究的目的和意义 1 1.2项目成本管理现状 2 1.3本课题研究的目的、内容和方法 4 1.3.1本课题研究的目的 5 1.3.2本课题研究的内容 5 1.3.3本课题的研究方法 5 第二章 施工项目成本控制分析 6 2.1施工项目成本的构成 6 2.2项目成本控制的原则及顺序 6 2.2.1项目成本控制原则 6 2.2.2施工项目成本控制的顺序 7 2.3施工项目成本控制的组织 8 2.3.1 施工项目成本控制的组织过程 8 2.3.2施工项目成本降低途径 9 2.4施工项目成本考核 10 2.4.1施工项目成本考核的内容 10 2