总裁实战管理.pptVIP

为什么中国民营企业平均寿命只有2.6年?为什么很赚钱的企业一夜间会倒闭? 因为我们没有搞懂战略和管理! 总裁为什么忙、累? 案例:学习美国国务卿基辛格管理之道 授权六大流程: 思考:一辆宝马可以开多少年? 答案:无数年 建立砍人机制 故事:鹿与狼  人进步是因为有危机感 案例:华为 通用IBM 案例:xx集团 砍什么人? 恶人 能人中的首恶要坚决拿下能人中的首善要大肆表彰 首恶不拿下将滋生众恶首善不表彰正气将无法弘扬 企业管理首重人事管理 人事管理关键在于除恶 --松下幸之助 发现一个, 开除一个, 决不留情! --杰克.韦尔奇 负债型 佛渡有缘人 让没有缘分的人离开 让有缘分的人更加珍惜 建议:员工进行分类 亲人 友人 恋人 观点:公司没有私人关系只有团队关系 放下区别心 拥有全世界 建议:1.打预防针2.正常程序3.避免私交4.轻奖重罚 老人 功臣 原则:给足面子给足钱绝对不给懈怠的空间 实在不好意思淘汰的人:投票拿下 网人 为什么要网人? 人是企业的血液 网人重点:网人的速度一定要比砍人的速度快 网人的最佳战略:替天行道 网人的最佳策略: 演说招聘 一.人才VS庸才 二.没有人才的储备就没有真正的利润 总裁困惑:觉得对某个中高层不满意,可又不能换,换了谁来干?为什么会这样?谁的责任? 总裁的责任:能人依赖 有人可以成就你有人也可以毁了你 观点:总裁首先是人力资源经理否则队伍必将僵化 观点:只有富足的人力资源储备才有不断进化的干部 操作:将干部分成三类A类:业绩优秀价值观正确10%B类:业绩较好价值观正确80%C类:业绩差价值观不正确10% 重用A培养B去除C 不要把精力花在C变成B 要把精力花在B变成A 观点:成功的企业永远剔除最弱的留下最好的不断提高团队标准 三. 中高层激励 四.中高层考核 如果有增长无激励高层就会把精力放在内部的利益分配和潜在的权力上,既然不能从指标上拿到该拿的,就会在下面安排自己人,背后做亲信体系 建议:成立专业的培训部门或者跟专业的培训公司形成战略合作 基业长兴的核心关键在于不断的培养接班人 心理属性案例:脑白金黄金搭档星巴克 案例分析:破坏制度干私活 不执行:1.制度没有神圣性2.总裁在有执行力,总裁不在就没有执行力3.下属养成了尊重总裁的惯性,而不是养成原则惯性 观点:总裁不破坏制度没有人能破坏制度 观点:尊重总裁的个人推动力强尊重制度的组织能力强 要执行别人先把自己执行掉 案例:课程还价目标没有达成 以制度为中心:让员工习惯于制度而不是习惯于总裁习惯于制度员工养成原则惯性习惯于总裁养成依赖惯性 员工对总裁的依赖性越强组织能力就越弱 组织能力是企业 做强做大的关键 观点:公司没有私人关系只有团队关系 放下区别心 拥有全世界 建议:1.打预防针2.正常程序3.避免私交4.轻奖重罚 向雷锋学习? 思考:员工为什么没有动力 因为没有好的回报 没有动力的渊源:薪酬分配制度和激励机制有问题 案例:一年多赚2千万先打平后赚钱业务降底薪加提成 不是什么样的人产生什么样的制度而是什么样的制度产生什么样的人 制度决定了员工的焦点和心智也决定了吸引什么样的人 激励政策:物质激励和精神激励 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大一个不好的制度可以让伟大的人变得平凡 观点:黑白分明的告诉员工奖励是什么只有好报才能塑造好人 执行制度的三大关键1.高层坚定2.中层共识3.基层贯彻 案例:1.有人提条件2.有人要走 总结:领导有情管理无情制度绝情 第六单元文化管理 光有制度没有文化要么执行有力要么崩盘光有文化没有制度要么自然推动要么软弱无力 观点:文化是自然的影响力 抢占心智引导思维驱动行为 电影 企业毒品文化: 制度是硬的文化是软的只有软硬兼施才能将管理发挥到极致 操作:建立同一个声音企业文化 ?我们的远景：成为世界一流的培训及咨询公司　 ? 我们的使命:???致力于中国企业做强、做大；引领中国企业走向世界舞台　 ? 我们的宗旨:??汇天下名师,聚四方英才,创千秋伟业　 我们的价值观： 客　　户：企业存在的理由????感　　恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重???? 责　　任：对自己负责，对企业负责，对社会负责????诚　　信：诚实守信，赢得天下???? 自我要 求： 时刻保持颠峰状态，凡事以第一名为目标　 ?我们的核心理