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总裁实战执行 结论：凡是建立成果文化的企业就是成熟的企业，凡是懂得成果管理的领导就是有智慧的领导 成果的核心条件：有价值 (例：毕加索的画）两特征：… 例:寄快递 任务≠成果(无价值的行动） 　 做成果的二种思维： 1）底线思维 观点：业绩的背后是执行 执行的背后是成果 成果的背后是底线 结论：优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵！ 操作建议：1)区分资产与负债员工2)重用资产,淘汰负债3)送来参加总裁实战执行 结论:领导小,制度的威力就大.领导大,制度的威力就小.强化了领导,就弱化了制度弱化了领导,就强化了制度 观点:自身正,不令则从自身不正,虽令则不从例:柳传志 例:英特尔总裁例:自己开会接电话观点:领导是执行的第一推动力,也是执行的第一阻力 观点:你对他依赖越大,他就越有安全感, 你对他依赖越小,他就越有危机感 (视频:斩爱妃.)观点:职务越高.资格越老.处罚越原则,对团队的执行推动就越大例:毛与蒋的治军方针 制度是高压线----柳传志 制度是雷区----张瑞敏 制度是法律----任正非 结论:执行好制度的人将来就是游戏规则的制定者,而游戏规则的制定者就是真正的权威者 企业管理最基本的行为： 1）迟到，早退 2）普通话 3）工作服 4）开会 …… 制度12字真经:制度推行.简单先行.分批执行 互动:放大伪制度，编写三大纪律八项注意歌，形成制度中的文化 例：麦当劳执行真言例：华为制度执行的三化原则：先僵化，再优化，后固化 结论:制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨,  (呐喊誓言) 操作建议：成立制度委员会,审核所有制度 观点:人是环境下的产物,管人不如管环境结论:一个好的环境可以让坏人变好,一个坏的环境可以让好人变坏(想要鲨鱼吗… 打造环境执行力的步骤:1.布置执行环境 结论:一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 结论:创始人是教主,文化是经书,员工是信徒.企业家的责任就是要创造教派般的企业文化. 2.文化落地原则：士气展示视频：阅兵式和击缶为什么要士气展示？原因：1．渗透服从惯性 2．精神皈依作用：吸引人心、统一人心、凝聚人心、抢占人心、震撼人心、感动人心视频：军魂 汇聚风采展示汇聚文化讲解 加金币:团队纪律.团队作业.团队分享团队精神.团队文化.团队士气.团队实操… 加负币:上课迟到,早退;接电话;没交作业;上课随意走动…奖项:冠军奖杯.冠军合影.冠军证书队长书籍一套.奖金  分享并士气PK 观点:沟通是桥梁,能缩短人与人的距离沟通是利器,能打破人与人的障碍沟通的战略：感觉（跟着感觉走）经营家庭的战略：感觉经营企业/团队的战略：感觉 感觉互动三步法：1 人们需要你认同他2 人们需要你同理他3 人们需要你赞美他视频：求求你表扬我操作：定期组织四欣会（欣赏自己、同仁、公司、客户） 互动：各团队四欣会（欣赏自己、同仁、公司、客户）提前半小时上课 执行模式的六大步骤： 观点：聪明的人追求个性化，智慧的人追求标准化 标准：做到怎么样 流程：要该怎么做 制度：不该怎么做 流程管理的八字真经：写你所做，做你所写 观点:流程是什么?流程是教员工做正确的事, 流程是假设员工是傻瓜 制度是什么?制度是防止员工做错误的事, 制度是假设员工是坏人 检查战略：我越相信谁,就越检查谁, 越检查谁就越相信谁！观点： 凡是被董事长经常检查的，越是董事长最相信的。 凡是不被董事长经常检查的，越是被董事长边缘化的。 检查的思想：我不相信！结 论检查力就是管理力检查力就是执行力 五.即时奖惩奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好剑锋所指,所向披靡;用不好剑锋所指,直插自己 1.无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,同时一定要大张旗鼓,才能引爆全员执行力(例:李宇春