物流中心问题及方案.pptVIP

苏果物流物流配送中心 苏果超市 苏果超市成立于1996 年7 月，2006 年网点总数1,612 家，实现销售规模达到222.8 亿元，排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，2006 年苏果的品牌价值评估达21.38 亿元，荣获“2006 中国500 最具价值品牌”称号。苏果超市是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业，是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。 苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新，现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店以及平价店六种业态资源共享、优势互补。   苏果物流配送中心 苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。与此同时，苏果积极推进物流配送服务的社会化，不仅增加了销售、提高了市场占有率，还通过自己的配送网络，将诚信为本、服务社会的苏果理念广为传播，为规范市场竞争秩序，维护消费者利益做出了贡献。 由于苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。虽然苏果对物流配送中心提出了成本核算要求，但是它还没有真正成为利润中心。随着中国连锁业的快速发展，竞争日趋激烈，苏果作为有着成熟运作经验和规模经营的大型超市，在建立自身发展所需求的大型物流配送中心后，已开始考虑如何才能更加充分地利用现有的物流配送资源，实现规模经济，获取更大的社会效益。 具体来说，连锁超市配送中心的作用体现在以下几个方面： （1）统购分销，形成经济规模，降低流通成本。统一进货，由配送中心将产品配送给各个门店，保证各门店商品的规格、品种和质量，减少交易次数，降低外部交易费用；统一送货，协调配置运输，降低商品送货成本；随进货量增加，物流的规模效益更加突出。 （2）减少门店的库存量，提高商品流通效率。配送中心能及时为门店提供所需商品，可使门店库存量很小，提高商品流通的效率。 （3）连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对供应商产品生产的影响力。 （4）可以促进连锁超市业务的发展。配送中心承担了所有采购和送货任务，使各门店不用分散精力与供应商打交道，可以专心于门店销售业务的发展和利润的增长，不断开发外部市场，拓展业务。 配送中心的规划秉承现代物流理念，采用了具有效率和成本优势的流程化运作模式，并广泛运用了先进的、成熟的技术、设备： 1）物流信息系统为具有国际领先水平的专业仓库管理软件，具有导向性任务管理、实时库存状态管理、支持多配送中心、多货主管理、开放式的功能扩展等先进功能。 2）采用无线网络技术和手持RFID 射频终端等技术设备，支持物流无纸化作业。 3）运用了国内领先的组合式货架系统，从德国、瑞典引进72 台套性能优良电动垂直、水平搬运设备等先进的物流技术设备，提高了空间利用率和物流作业效率。 4）在立体仓库规划中预留了自动分拣机、电子标签系统等设备接口，时机成熟即可上线运营，以增强物流配送能力。 5）拥有各式常温、保温厢式自备货车60 多台，引进了地理信息系统（GIS）和车辆管理系统，运用了车载GPS 技术，不仅大大拓宽了运输管理的有效空间范围，也为进一步深化物流管理，提升物流服务水平创造了良好的技术条件。 配送存在的问题 从苏果超市物流配送中心目前的经营情况来看，主要存在以下问题： 1、建设成本和投资风险较大 从厂房和基础设施建设、软硬件设备购入、人员培训、信息系统建设，到物流配送中心的经营管理费用，苏果超市花费了巨大的资金和精力（苏果马群物流配送中心总投资约2亿元），带来了较大的投资风险，导致投入大、成本难以短期回收。 2、配送规模缺乏柔性，配送客户单一 配送中心的物流服务半径超过250 公里，但苏果物流配送中心的服务对象仅是苏果在南京的各超市。物流配送中心是连锁超市中技术含量最高的部门，前期投入大，运行成本高，只有当配送的门店数和配送规模超过盈亏平衡点时