影响企业效益的六大内因.pdfVIP

圈 在当境很变势首的业自 影响企业效益的六大内因 乃前在难化的课要身的 文／慕明宜 未至短时力能题， 来的一得间内逆在并种这而蓉， 段到境能 寸时扭丑p中巧力 期内转，康健在很 ， 如成大 印何长程 开公司、办企业的最终 目的是 普遍 ，诸如管理层次多 ，相互制约 ， 材为主 的书刊Ep$J,企业 ，淡旺季的 刷增是度 在公平竞争的基础上 ，通过诚信合 遇到难 以解决的问题互相推诿扯皮； 生产形势泾渭分明。旺季设备 、人 业强摆上 法经营赢得更多的利润，以保证企 会议多 ，质量低 ，经常是议而不决； 力等资源得到充分利用 ，生产效率 所适在也 业长久生存和持续发展 ，增强履行 冗员多，素质低，一人只能干一样 是不错的。但到淡季 ，设备 、人力 遭应企取 社会责任的实力。当前一个时期， 活儿 ，甚至连一样活儿都干不好 ， 等资源严重闲置，几乎到了关门停 遇外业决 印刷企业面临Ep$,J工价下降 ，原辅 且工作量不足 ……诸如此类的问题 产的地步 ，生产效率是十分低的。 的界面于 材料和能源价格上涨的冲击；教材 表面上看没有直接损失物资财富 ， 淡季的亏损吃掉了旺季的盈利。但 困形前企 重复循环使用的挑战；《劳动合同 但却浪费了创造财富所必需的宝贵 是 ，企业只要突出重点 ，用差异化 法》、《循环经济促进法》等一系列 时间。企业只有加强内部管理 ，使 战略调整产品结构 ，寻找并进入适 ＼／ 新法规实施的压力 ，印刷企业 由于 生产经营各项工作紧凑、顺利 、高 应 自己发展实际的蓝海 ，拓展市场 ， 不适应而纷纷陷入困境之中，利润 效地进行 ，才会赢得好的效益。也 就能使淡季活源得 以增加 ，尽量减 锐减 ，亏损企业数和亏损总额急剧 就是说 ，企业不但要干好今天的工 少资源闲置 ，从而最大限度地提高 增加 。在这种情况下 ，许多企业家 作 ，而且今天要干明天、乃至后天 全年的平均生产效率。这个道理谁 失去信心 ，甚至产生退 出印刷业的 的工作。时间是人们看不见、摸不 都明白，但真正突破 ，取得成效的 想法。事实证明，越是在困难的时 看 。易被人们忽视的隐性财富 ，它 企业并不多。哪家企业在这方面能 候越要鼓足勇气 ，越要顶得住 ，越 虽然不需要金钱去购买 ，但金钱也 运筹帷幄 ，迈开步子，且迈开大步， 要发挥内在的主观能动作用 ，通过 买不来时间。充分利用时间 ，且跑 抢 占先机 ，就可取得赢得理想效益 科学管理 ，增强适应外界形势变化 在时间前面 ，企业就会实现生产经 的主动权 。 的能力，在逆境中健康成长。 营