侯象洋：用时间赢得竞争优势.pdfVIP

COUNSULT顾问 我们必须在第一时间了解到未 来我 (代表一只订单)所需要的资 源在不同的时间段里面是否能得到 时间就是生命。同样 ，对企业来说 ，时间也对其发 满足? 展有着莫大的影响。企业应该如何加强时间管理呢? 时间资源怎么管 那么时间资源在信息系统系统 侯象洋 中怎么管理呢?在技术实现上如何 信息技术 日新月异，管理问题 至是数小时。基层业务的决策呈现 兑现呢? 也是层出不穷，也正是如此，才形 出越来越基层化的趋势。 首先是最小活动结构化技术。 成了生生不息的企业进步。当前纸 我们越来越需要基层做出果 纸箱生产企业有复杂的生产组合方 箱生产企业普遍步入了微利时代 ， 断而精确的决策 ，这些决策看上 式 ，通常的订单很难完全产品化， 在难以向终端用户提价的情况下， 去很简单 ，就是精确的承诺品质 都需要安排进行个性化的生产，比 主要原材料原纸的价格是年年看 要求、交付时间要求 ，还要敏捷地 如模切版、柔印版都是为唯一客户 涨。企业只有靠内部挖潜，但是要 预测出实际的成本 ，对机会做出 甚至是他们唯一类型的纸箱所准备 进一步提高生产力 ，还需要不断地 判断。 的。 投入。 未来我们还期望实现将决策外 这么多的复杂之中，就要我们 生产设备新购和改造、生产线 延，比如让客户 自己在我们提供的 每一步都很小心，工艺细节一处不 控制系统投资、管理信息系统、职 系统中下单，自主决策送货时问、 保 ，最后的可 能就是产品报废。 员培训等等，又要花一大笔一大笔 设计产品等等，使用我们在商业生 TSM小组在分析 1000多种不同的 的钱 ，关键是即便如此改善之后， 态系统中的制造资源并获得不一样 订单之后，排除了以客户、设备、常 企业的生存空问和赢利水平并没有 的价格。有效实现信息的无损耗、 规产品等粗糙的结构化方法，以工 看到显著的变化 ， 无障碍传输，形成了内外协同和谐 艺活动的最小动作方式为结构化的 这是为什么呢?有什么新的办 的良好局面。 基点，比如最平常的产品打包就分 法?或者还有一条路我们还没有发 决策基点转移，首先要实现从 成防护、结束、标识等三个大类的 现? 上到下的转移，之后再实现由内到 工艺活动集 ，防护就明确了这样几 确实如此 !公司的TSM(time 外的转移。来源于我们对企业核心 个最小的工艺方式。 resourcemanagement时间资源管 能力的全景认识，来源于怎么让我 工艺活动的最小单元被结构 理)小组，通过大量实验 ，终于将 们的能力与越来越不确定的市场环 化之后，整个软件的开发工作就 时间资源的管理融入了信息系统系 境从搏弈 (典型的就是价格战)走 进入了一个快车道 。结构化是一 统，并纳入了正常的成本核算体 向和谐发展合作共赢 (典型的就是 个独特的技术，甚至不属于IT的 系，借 以引导企业的经营单元 (业 战略合作)。 范畴 ，但是却是软件成功与否的 务部门)将以物料为主体的资源管 跳开关于战略和战术的各种思 标准 ，它 以一个或者一组能力单 理转移到以时间为主体的资源管理 考，我们很快就会发现 ，决策基点 元为考察 目标 ，