基于钢铁企业的价值链分析及模型构建.pdfVIP

管理方略 2009年第6期 总第122期 ·财务与金融· 基于钢铁企业的价值链分析及模型构建 肖文伟 【摘要】 对波特的价值链理论进行较深入的剖析, 进而根据钢铁企业独特的生产特点，构建基于价值链优 势环节整合的钢铁企业价值链模型，并探讨二者之间的内在联系和相互作用机理。 【关键词】钢铁企业 价值链 价值链模型 【中图分类号】 C93 【文献标识码】 A 价值活动可以分为两类:基本活动和辅助活动。基本 一、引言 活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方 企业竞争力由其所在产业的竞争力和该企业在 和售后服务的各种活动，可分为内部后勤、生产经 产业中的地位决定。随着全球竞争加剧，企业在市场 营、外部后勤、市场销售和服务五种基本类型。辅助 中的地位取决于其本身的竞争力。一个钢铁企业在 活动主要是辅助完成基本活动，包括企业基础设施、 钢铁行业中的竞争力也是由其自身的竞争力所决定 人力资源管理、技术开发和外部采购等价值活动。 的。而钢铁企业自身的竞争力是由其生产经营过程 中的多种因素决定的。要了解一个钢铁企业自身的 竞争力，并总结出提升钢铁企业竞争力的方法和手 段，需要深入研究钢铁企业的生产经营过程，了解对 于钢铁企业竞争力形成产生影响的各个环节。 二、价值链基本模型与竞争优势 波特价值链模型作为分析企业竞争优势和竞争 战略的工具，是企业了解自身的竞争力十分有效的 图1 价值链基本模型 利器。当我们根据钢铁企业自身独特的生产特点，构 建出钢铁企业价值链模型时，这个模型同样会成为 即使在同一产业内，每一个企业的价值链都是 分析钢铁企业竞争力的有力工具。 千差万别的，这反映了它们各自的历史、战略等各方 为了分析企业竞争优势和竞争战略，波特引入 面因素。正是这些企业价值链上的区别，导致了企业 了价值链分析工具，认为企业的竞争优势来源于企 竞争优势的来源，也决定了企业应该采用何种竞争 业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所 战略。 进行的许多相互分离的活动，而价值链就是将一个 为了获得竞争优势，企业可以采用成本领先和 企业分解为战略性相关的许多活动。基本价值链如 差异化两种基本战略，而竞争优势的取得都与企业 图1所示。 价值链有关。 价值链列示了总价值，也包括价值活动和利润。 在成本领先战略下，企业的竞争优势就是持久 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 的拥有比对手更低的成本。在分析了成本驱动因素 【作者简介】 肖文伟，男，中南大学商学院博士生，研究方向：管理学；长沙，410083 74- - ·财务与金融· 2009年第6期 总第122期 研讨与争鸣 之后，一个企业的相对成本地位取决于两方面:相对 钢铁企业来说，它更加强调对半成品、产成品的库存 于竞争对手的价值链构成，以及相对于每一项价值 管理、搬运、机械加工、配送、订单处理等活动。生产 活动的成本驱动因素的相对地位。而企业获取成本 工艺流程的复杂，导致钢铁企业的规模效益比较明 优势也主要有两种方法:第一种方法，企业在总成本 显，因此钢铁企业要采用成本领先战略，就必须扩大 中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素方面获 产能。 得优势，即通过控制成本驱动因素实现；第二种方 ③钢铁产品的公共服务性 法，重构价值链，即采用与其他企业不同的效率更高 钢铁是国家基础性的公共产品，与其他产业相 的方式来设计、生产、分销或销售产品。 关性高，产业准入、产品进出口等方面受到政府管 在差异化战略下