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中小企业 l中国经贸导刊 中小企业战略管理浅析 圜 陆生堂 摘要：中小企业要想在竞争激烈 (一)缺乏战略管理理念 企业的发展。计划和战略有着根本 的市场经济条件下求得生存与发展 首先 ，缺乏理论的指导。长期以 不同。计划是对于未来活动的具体 必须注重战略规划 。我国中小企业 来我国的企业界和理论界存在着一 安排，而战略定位表现为一种观念， 普遍存在着战略管理理念缺乏、战略 种认识论上的偏差 ，认为战略管理作 它确定公司的现有方位，探索公司未 制定能力不强、战略规划脱离实际、 为一个特定的研究领域和管理方法 来的发展方 向，促使企业 自由地思 定位不准等缺陷；根据中小企业的特 主要是针对大型企业的，因此绝大多 考。 点提出通过开展培训，提高认识、抓 数关于战略管理的理论与实证研究 (三)定位不准，脱离实际 住关键，掌握方法、结合实际，制定战 基本上都是围绕大型企业进行的，很 国内大部分 中小企业还谈不上 略、强化控制，保证实施等加强中小 少涉及 占企业绝对多数的中小企业 ， 有真正的企业的战略定位，考察这部 企业战略管理的对策。 导致现实 中中小企业普遍缺乏战略 分中小企业成立 、运行 的现状 ，很多 关键词：中小企业 战略管理 管理理论的引导。 是源于短期的市场需求。它们所制 现状 对策 其次，和中小企业产生的背景有 定的一些规划没有从发展的趋势进 关。我 国的中小企业是在商品普遍 行考察，即便有些企业开始着手发展 战略管理是确立企业使命，根据 短缺的卖方市场结构条件下产生的， 战略定位的研究，但在指导思想、内 企业外部环境和 内部经营要素设定 特定的历史条件决定了民营中小企 容和实施上都缺乏对市场经济规律 企业 目标，保证 目标的正确落实并使 业在创立初期及其一段时间内没有 的深刻把握，以此定位的发展战略根 企业使命最终得 以实现的一个动态 也不需要一个完整的企业规划 ，长期 本无法适应残酷的市场竞争。有的 过程，是现代企业管理的一个十分重 养成的惯性思维导致今天买方市场 中小企业在制定企业发展战略的过 要的组成部分。改革开放 以来 30年 形成的条件下依然有大量的中小企 程中由于缺乏对市场环境、目标群体 的企业发展史表明，中小企业成长 业缺乏战略意识，往往只顾眼前利益 和企业 自身实力的考虑，仅从管理者 慢、寿命短的现象普遍存在，人们越 而缺乏长远 目标，没有在企业内部建 对未来预期的估测制定战略，加之资 来越清楚的认识到，战略管理制度的 立 良好的战略管理环境。 金、人力等方面的限制，形成的战略 缺失是中小企业持续发展的重要制 (二)战略制定能力不强 计划既缺乏系统性又缺乏可行性，结 约因素，建立并推行战略管理是中小 有 的中小企业业主对战略规划 果其定位严重偏离企业 自身的实际， 企业持续发展的永恒主题。 的性质认识不清，甚至视战略规划为 难以对企业的发展起到真正的指导 一 、 我国中小企业战略管理的主 束缚，是对其灵活性起限制作用的障 作用。也有部分中小企业在创业以及 要缺陷 碍。部分中小企业在成长的过程中 经营了相当长的一段时间后，仍无法 据统计，目前我国中小企业已超 逐渐认识到了企业战略