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HR硕士课堂 《招聘与录用概述》 招聘与录用概述 第一节 招聘与录用的内涵 一、招聘与录用的目的 组织开展招聘与录用通常有以下三种目的。 （一）改善组织的劳动力结构与数量 招聘与录用活动是以组织战略和计划为基础，根据人力资源计划确定人员需求，并在某段时间某个地点招聘 所需要的员工。通过有目的、有计划地录用工作人员，组织可以控制人员类型和数量，改善人力资源结构， 保证年龄结构、知识结构、能力结构等符合组织发展的整体目标。 （二）保障员工能够充分发挥自身能力 招聘与录用为员工提供一个公平竞争上岗的过程，保证每个员工都能充分发挥自身的能力。组织对每一位应 聘者一视同仁，按照公平、公开、公正的招聘与录用程序，遵守法律规定和承担应有的社会义务。通过招聘 与录用，组织可以发现最佳人选，减少明显不合格或不合适的人员进入组织，减少人员受聘后离职的可能性， 帮助员工找到适合自己的工作岗位，增加组织和个人的效率。 （三）提高组织的管理效率 招聘与录用是一项成本管理活动。高效率的招聘与录用是组织通过招聘宣传，选择交通便利的招聘地点，吸 引、鼓励和促进更多的申请人员应聘，以低成本为组织增加合格的人才。有效的招聘与录用能保证组织落实 计划、人员稳定、综合效益提高。 二、招聘与录用的作用 员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成 一个人力资源的管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构领导下，来使用原材料、机器、资金等生产产 品，或进行经营，或提供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源 的使用和配置包括人力资源的“进” 、“用” 、“出”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的 关键。具体而言，人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面。 （一）企业获取人力资源的重要手段 企业获得人力资源需要通过招聘，招聘与录用对于新成立的企业来说，尤为关键。如果企业无法招聘到契合 企业发展目标的员工，企业在物质、资金、时间上的投入就会浪费，完不成企业最初的人员配置，企业就无 法进入运营。对已经处于运作之中的企业而言，人力资源的使用和配置，也因企业的战略、经营目标、计划 与任务以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中。因此，招聘和录用工作对企业来说是经常性 的。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源 的投资效益。 （二）整个企业人力资源管理工作的基础 一方面，人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成。另一方面，招聘与录用是人力资源管理中其他工作 的基础。企业人力资源管理包括从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动关系、奖惩与激励制 度等环节，人员的招聘与录用是各环节的基础。如果招聘和录用的人员不能够胜任，或不能满足企业要求， 那么，企业人力资源管理的工作效益就无法得到提高，也会增加各项工作的难度。 （三）人力资源投资的重要形式 从人力资源投资的角度看，招聘与录用也是企业人力资源投资的重要形式。人员的招聘与录用无疑将花费企 业的费用。如果人员招聘与录用工作出现失误，会对企业产生极大的影响。例如，录用的生产线的员工如果 不符合标准，就可能要花费额外的精力去进行培训；与客户打交道的员工如果缺乏技巧，就可能使企业丧失 商业机会；在工作团队中，如果招聘来的人员缺乏人际交往技能，就会打乱整个团队的工作节奏和产出效益 等。因此，如果企业的招聘与录用工作的质量高，一方面能为企业招聘到优秀人员，同时也能为企业减少由 于录用人员不当而带来的损失。 （四）能够提高企业的形象与声誉 招聘与录用工作需要严密的策划，一次好的招聘策划与活动，一方面，可以吸引众多的求职者，为求职者提 供一个充分认识自己的机会；另一方面，既是企业树立良好的公众形象的机会，也是企业一次好的广告宣传。 成功的招聘与录用活动，能够使企业在求职者心中、公众心中留下美好的印象。 （五）能够提高员工的士气 伴随企业的不断发展，自然会产生一些空缺职位，企业需要从外部寻找合适的人选来填补职位空缺，使企业 的发展不至于受到限制。一方面，引进“新”员工可以带来新的思想，使员工队伍具有新的活力；另一方面，也 为“老”员工带来新的竞争，使他们在招聘的岗位上获得新的挑战机会。 人员的招聘和选拔无疑是企业成败的关键，企业的竞争说到底就是人才的竞争，每个企业都已经越来越意识 到，拥有创造企业核心竞争力的人才的重要性。比尔?盖茨曾经说过：“如果让微软最优秀的二十个人离开公司， 那么微软将会变