项目管理计划案例.ppt

图6 电信大楼建设项目甘特图 5.项目资源计划 项目资源计划是指在项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型(人力、设备、材料)及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。项目部在做项目的资源计划时，依据项目的特点，着重进行项目的人力资源计划。本项目涉及的人力资源主要有工程师、管理人员和工人等三种类型，在项目的不同时段，各种类型的人员所需数量是不同的。 按照项目工作进度计划，结合历史信息，根据公司人力资源情况，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时做出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图7、图8所示。 图7 人力资源负荷图 图8 人力资源累积图 6.项目费用计划 项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用类比估计法和自下而上估计法等方法，初步对项目费用进行估计。然后根据费用条目包括劳动力、原材料、机器设备和库存成本等，经过反复研究和详细测算，确定项目的预算费用，如表6所示。并结合项目的甘特图，绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图9，图10所示。 图9 项目费用负荷图 图10 项目费用累计曲线图 1）项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表7所示。 7.项目质量计划与质量保证 2）项目质量控制 项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制的系统，如表8所示。项目部对质量管理采取的具体管理措施有： 建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保证体系。 树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 按照业主的要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查。 明确项目的变更流程和变更事后管理。 配合业主，做好工程验收工作。 7.项目质量计划与质量保证 根据工程实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。无论是投入资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4M1E(人、材料器材、机械设备、方案工艺和环境)。影响工程质量的因素，如表9所示。 抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在工程中设立质量控制点尤为重要。本工程的质量控制点，如表10所示。 3）项目质量报告 项目质量报告如表11所示。项目质量报告反映了项目完成的质量情况，由项目经理签字确认。 7.项目质量计划与质量保证 1）项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检讨时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如表12所示。 项目部在咨询专家意见的基础上，经过定量分析，对风险进行量化，并依据风险对项目的影响程度，对风险进行排序，并制定风险的应对措施。 8.项目风险计划 2）风险应对计划 对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。主要采用回避、转移、缓和、接受等方法和措施来减少和规避风险。本项目针对风险所采取的应对措施主要有： 跟踪识别风险 识别剩余风险 修改风险管理计划 保证风险计划的实施 评估削减风险的效果 在项目定期检查会上，项目组对项目每个阶段的风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如表13所示。 8.项目风险计划 1）项目控制方法 在项目实施过程中，项目部从技术、资源、组织措施和管理措施等四方面出发，通过项目进度报告、重大突发性事件报告、项目变更申请报告、项目执行状态报告、项目关键点检查报告和项目工作完成报告等一系列记录表格来监控项目的执行状态，通过与项目计划对比，动态的分析出现的可能出现的偏差，权衡其已造成或可能造成的影响，从而采取一定的应对措施来保证项目的顺利实施。项目控制的过程，如图11所示。表14，表15给出了以主楼工程为例的项目执行状态报告和项目关键点检查报告。 9.项目控制过程 2）项目挣值分析 根据本项目的特点，决定每2周对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查(里程碑事件必须检查)，通过检查，降进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。项目施工过程中，在月末将本月的BCWS,BCWP,ACWP值测算后记录到表16中，根据表16可绘制出反映项目执行状态曲线，如图12所示。 9.项目控制过程 图12 项目执行状态曲线 在项目检查点(主楼工程)完工后，安装工程开始后一个月，由表16可知： BCWS=14 646万元，BCWP＝14 352万元，ACWP＝13 610万元