项目管理与案例分析.ppt

附图1、庄河DCS项目主控系统配置 I/O点数：7506，公用：683，通信接入：3869，总I/O：12058 DPU：29对 公用：2对 I/O点数：6253 DPU：21对 范围：水、灰、燃油、 暖通、空压机系统 通信接入： 输煤程控、电除尘、 启动锅炉、制氯等 操作：三级 附图2、庄河DCS项目辅控系统配置 序 号 里程碑 起止时间 1 一联会（开工会） 2006年2月26日－2月27日 2 二联会（硬件冻结） 2006年4月25日－4月27日 3 三联会（软件冻结） 2006年6月25日－6月29日 4 #1机组及公用系统FAT验收 2006年9月25日－9月27日 5 #1机组及部分辅控系统发货 2006年9月28日 6 国电集团组织出厂验收评审 2006年11月29日 7 系统现场复原 2006年12月 8 #1机组168试运结束 2007年8月6日 9 #2机组168试运结束 2007年11月5日 4、项目执行 四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目 168指标：系统运行稳定、可靠，机组保护投入率100％，保护动作正确率100％，自动调节系统投入率100％，168期间机组协调控制一直投入并成功实现AGC控制，主要参数的控制指标均达到或超过电力行业标准. 四、庄河2X600MW超临界机组DCS项目 5、项目结果 鉴定结论：总体技术技术已经进入国际先进行列,对我国自主知识产权的自动控制系统在大型超临界燃煤机组上的广泛应用具有重要的示范意义和推动作用.(电机工程学会一等奖) 运行结果：国内600MW级超临界机组综合指标评比第4名.机组连续运行265天,创国内最好记录. 谢谢大家! LOGO TM 项目管理与案例分析 项目管理与案例分析 1、项目管理 2、DCS工程项目管理 3、项目沟通管理 4、大连庄河项目介绍 一、项目管理（非业主方） 1、项目计划管理 2、项目范围管理 3、项目进度（时间）管理 4、项目预算（费用）管理 5、项目健康、安全、质量管理 6、项目人力资源（项目组）管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目设备（采购）管理 二、DCS工程项目管理 1、第一次设计联络会（DLM1）/开工会 A）确定项目工期进度 B）确定各方提资时间 C）明确DCS安装接地要求 D）落实培训计划 E）明确项目负责人及联系方式 F）签署会议纪要 2、第二次设计联络会（硬件冻结） A）确认数据库分配 B）明确MFT跳闸柜要求 C）落实设备变化事宜 D）修正项目进度计划 E）签署会议纪要 F）落实设备采购事宜 二、DCS工程项目管理 3、第三次设计联络会（软件冻结） A）确认HMI要求（运行） B）确认各应用软件功能设计要求 C）确认第三方设备接入协议要求 E）修正项目进度计划 F）签署会议纪要 D）明确软件修改程序 二、DCS工程项目管理 4、第四次设计联络会（FAT） A）确认FAT验收大纲 B）系统硬件性能测试 C）系统应用软件功能测试 E）确定设备发货时间 F）签署会议纪要 D）明确未完成工作的处理意见 二、DCS工程项目管理 5、设备现场安装指导 A）确认DCS系统运行环境要求 B）确认DCS系统接地要求 C）确认DCS系统供电要求 E）确认电缆屏蔽接线要求 F）指导系统首次受电 D）明确网络电缆与柜间电缆敷设要求 二、DCS工程项目管理 6、系统调试 A）应用软件现场确认 B）建立逻辑修改出口与记录 C）建立应急事件协调联络机制 E）应用软件调试 F）健康、安全监督 D）系统性能（DPU、网络、电源）确认 二、DCS工程项目管理 7、SAT验收 A）现场版资料移交 B）相关技术问题移交 C）设备操作权移交 E）明确正式资料归档时间 F）签署SAT报告 D）售后服务移交 二、DCS工程项目管理 三、项目沟通管理 1、沟通管理--节点、目的与时间 2、信息发布--表现、方式与技巧 3、绩效报告--沟通依据 4、相关方管理--沟通协调结果 1、沟通管理（节点、目的与时间）要求 A）沟通节点 DLM1-3、FAT（资料）、发货、开箱、安装、上电、单体调试、整套启动、SAT（资料） 三、项目沟通管理 B）沟通目的 进度、输入输出资料、质量、进度款、发票、服务、联络情感 C）沟通目标 工程/项目主管、计划/物资主管、厂级领导、分公司主管/领导 D）沟通时间 提前原则、临时原则、事后原则 2、信息发布（表现、方式与技巧） A）沟通方式 面对面、电话、传真、EAIL等 三、项目沟通管理 B）沟通技巧 以取得对方证据为目的：一般联络---电话、强化感情---电话、涉及进度、质量、发货、付款、服务内容---传真/EMAIL，方