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第五章 项目的计划管理 2、横道图，横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。 　　甘特图的优点： 　　图形化概要，通用技术，易于理解； 　　中小型项目一般不超过30项活动； 　　　甘特图的局限： 　　甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 　　尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 　总之，甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。　 第五章 项目的计划管理 第三节 项目成本计划一、什么是项目的成本计划？ 成本计划在工程项目中应用历史悠久，很早以前人们就知道要为拟建的工程项目进行费用估算，并以此作为项目投资决策、过程控制、筹融资的依据。二、积极的成本计划 1.积极的成本计划不是被动的按照已经确定的成本计划来执行，而是积极地寻求总体上的工期、成本、质量、实施方案之间的动态平衡，寻求最优的解决方案。 2.积极的成本计划不仅仅针对建设成本，而且还要考虑运行成本，即总寿命周期成本。3.积极的成本计划，不仅仅在计划期进行周密的成本考虑，而且在项目建设和运行的各个环节都要考虑成本，即全过程的成本概念。4.积极的成本计划不仅仅是建设期成本的最小化，同时也是运行期效益最大化的统一。 成本分类 我们把成本以不同的目的和反映企业活动的不同指标进行关联就形成了不同的成本分类方法。常见的成本分类有： 用于成本会计 反映时间跨度 产品成本 可控成本 期间成本 不可控成本 反映成本与产品或作业的关系 用于分析目的 直接成本 差别成本 间接成本 已分配成本 反映总成本与作业量间的关系 沉没成本 可变成本 机会成本 固定成本 上述的分类不互相排斥，比如：一种成本可能同时属于“可控成本、可变成本，直接成本、产品成本”。 第五章 项目的计划管理 产品成本和期间成本 通常，有两种类型的企业，一种是自己生产产品的制造型企业；一种是买入别人产品的商品流通型企业。下图演示了两种企业内部的经营活动： 从上图可以看出，一个产品的成本（Product costs）包括：购买产品原材料的成本（raw materials），制造产品的直接人工费用成本（direct labor），和其他有关的制造成本（manufacturing overhead）。例如，设备折旧，运转和维护所发生的费用。显然这部分无法精确度量到和某一件产品生产直接相关，所以它是一种间接成本。 那些和企业生产活动无关的销售和管理费用，由于是在发生的会计期间记录的，所以成为期间成本（Period costs） 第五章 项目的计划管理 固定成本和可变成本 总成本与作业量之间的关系描述的是成本性态（cost behavior pattern）。 可变成本（variable cost）指随着作业量变化而其总量发生变化的成本。其总量不随着作业量的变化而变化的成本成为固定成本（fixed cost）。 沉没成本，已经发生，并且在未来不可能取消的成本就叫“沉没成本”，例 机会成本（opportunity cost）是一个经济概念。是指由于没有选择某项投资而被放弃的收入。 全寿命期的成本。全寿命期的成本是指考虑成本的时候，不仅仅考虑项目的开发成本，还必须关注到维护成本。项目的目标是为满足客户需求，这一目标大多数是通过交付一个产品或系统。但是客户所需要的不仅仅是产品或系统，而是通过使用产品或系统来满足其需要。所以对于客户来说，建立产品和系统仅仅是第一步，如何在整个使用期间，也就是全寿命期内，都可以最有效率的发挥作用。这里面就包括成本的因素。 一般来说，对于用户的使用成本既包括获取产品或系统的建造成本，也包括后期为保障使用的维护成本。由于项目大多是以交付产品为结束，所以很多项目的成果目标仅仅考虑了初期的建造成本。但是对于很多包括后期服务内容的项目来说，考虑维护成本就构成了一个重要因素。 第五章 项目的计划管理 第五章 项目的计划管理 三、项目成本计划的编制依据 工作分解结构（WBS）； 资源需求计划； 资源价格； 工作的持续时间； 历史成本信息； 相关会计信息。四、成本计划的版本 1.项目定义阶段的投资匡算； 2.可行性阶段的投资总计划； 3.预算成本； 4.合同价；