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20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表
姓名 直接上级
部门 财务管理部 隔级上级
岗位 副经理 制订计划日期
绩效管理期间 绩效评估日期
一、工作计划与业绩考核
序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数
经济指标 权重20% 0.2
1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 20
关键职能指标 权重50 0.5
1 财务分析报告的及时性； 按及时性、错误次数考核，每出现一处扣1分。 10
2 日常核算工作的准确性； 按错误次数考核，每出现一处扣1分。 10
3 财务报表编制的准确性； 按及时性、错误次数考核，每出现一处扣1分。 10
4 会计凭证准确性； 会计凭证不符合编制规则，或不符合事实的次数考核，每出现一处扣1分。 5
5 会计凭证归档率； 按期归档率达100%，否则得0分。 5
6 对账与结账的及时性。 按公司规定的时间内完成，出现一次不及时扣2分。 10
事项指标 权重30% 0.3
1 10%
2 10%
3 10%
被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：
二、绩效考核结果：得分
三、绩效改进计划
有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间
被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：
意见：
考核复核人签字确认：日期：
备注： 备注：
1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。
2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。
3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。
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