办公室主任项目绩效计划与绩效考核表.xlsxVIP

2011年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

姓名 直接上级

20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

部门 办公室 隔级上级

岗位 主任 制订计划日期

绩效管理期间 绩效评估日期

一、工作计划与业绩考核

序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数

经济指标 权重30% 30

1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 30

关键职能指标 权重40% 40

1 档案资料归档及时率 规定时间归档的文件数/规定时间内应归档的文件总数*100% 10

2 车辆耗油控制 考核期内车辆百公里耗油控制制在限额水平以下，超出不得分。 5

3 费用控制 实际发生费用/预算费用*100% 10

4 消防、交通安全事故次数 消防、治安安全事故次数 1、未出现生产安全事故计得满分，否则为0分。

2、造成的损失超过2万元，能在预算内消化，只是扣除本指标分值；需要调整预算，则没有绩效奖金。 5

5 文件控制 按集团各项管理制度、流程执行、检查、督导所有有效文件的执行力，内部质量检查或者各部门现场出现非有效文件使用，发现一处扣2分。 10

事项指标 权重30% 0.1

1 10%

2 10%

3 10%

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

二、绩效考核结果：得分

三、绩效改进计划

有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

意见：

考核复核人签字确认：日期：

备注： 备注：

1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。

2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。

3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。