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2026年建筑工程公司优质工程认证管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司优质工程认证工作，明确认证标准、申报流程及管理要求，引导项目团队强化质量管控，打造符合国家、行业优质工程标准（如“鲁班奖”“国优奖”“省优质工程”）的精品项目，提升公司工程质量品牌影响力，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建、竣工未满2年的建筑工程项目（包括新建、改建、扩建项目）的优质工程认证管理，涵盖认证项目筛选、过程质量管控、申报材料准备、现场评审配合、认证成果应用等全流程，涉及公司质量安全部、技术部、工程部、市场部、项目部及相关协作单位。

第三条管理原则

目标导向原则：以国家、行业优质工程标准为核心目标，从项目策划阶段明确认证方向，将质量要求贯穿工程全生命周期。

过程管控原则：强化认证项目施工过程质量管控，定期检查、整改，避免“事后补救”，确保工程质量持续符合认证标准。

合规规范原则：认证申报材料准备、现场评审配合需严格符合认证机构（如中国建筑业协会、各省市建筑业协会）要求，确保申报流程合法合规。

权责统一原则：明确各部门、各岗位在优质工程认证中的职责，将认证结果与项目团队绩效考核挂钩，激发全员参与积极性。

第二章管理机构及职责

第四条公司层面管理机构

公司成立优质工程认证管理委员会（以下简称“认证委员会”），由公司总经理担任主任，副主任为公司质量负责人、技术负责人，成员包括质量安全部、技术部、工程部、市场部、财务部、项目部负责人。认证委员会履行以下职责：

制定、修订本制度及配套的优质工程认证标准解读、申报流程细则。

筛选确定公司年度优质工程认证项目名单，审核项目认证目标（如申报“省优质工程”或“国优奖”）。

监督认证项目过程质量管控情况，协调解决跨部门、跨项目认证工作难题（如技术难题、资源调配）。

审核认证申报材料的完整性、合规性，审批申报费用（如材料编制费、评审服务费）。

对接认证机构，配合现场评审，跟踪认证结果；认证通过后，组织成果总结与推广。

第五条部门职责

质量安全部：作为认证管理核心执行部门，负责解读国家、行业优质工程认证标准（如“鲁班奖”评审标准），制定项目质量管控要点；定期（每月）检查认证项目质量，出具整改意见；审核项目质量验收记录、检测报告，确保符合认证要求；协助项目部准备质量类申报材料（如质量管控方案、质量获奖证明）。

技术部：负责提供认证项目技术支持，指导项目编制专项施工方案（如高精度混凝土施工、复杂钢结构安装方案），确保技术工艺符合优质工程标准；审核项目技术创新成果（如BIM技术应用、绿色施工技术），整理技术类申报材料（如技术论文、专利证明）；参与认证现场评审技术环节答疑。

工程部：负责协调认证项目施工进度，确保工期满足认证申报时间要求（如竣工后6个月内完成申报）；监督项目按认证标准落实施工工序，避免因进度问题影响工程质量；协助项目部准备工程进度类申报材料（如施工进度计划、工序交接记录）。

市场部：负责对接认证机构，获取必威体育精装版认证政策、申报时间节点；协助项目部准备企业资质类申报材料（如营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证）；认证通过后，负责优质工程成果宣传（如企业官网、行业展会推广），提升公司品牌形象。

财务部：负责审核、拨付优质工程认证相关费用（如材料编制费、评审差旅费、认证服务费），确保费用使用合规；核算认证项目成本与收益，将认证成果纳入公司财务效益分析。

项目部：作为优质工程认证直接执行主体，负责制定本项目《优质工程认证实施计划》，明确各阶段质量管控目标、责任人及时限；严格按认证标准组织施工，做好过程质量记录（如隐蔽工程验收记录、工序质量检查记录）；收集、整理申报材料（如工程照片、视频、验收报告），配合认证机构现场评审。

第三章优质工程认证流程

第六条认证项目筛选与确定

项目申报：每年1月，项目部结合项目规模（如建筑面积≥5万㎡）、工程类型（如重点民生工程、标志性建筑）、质量基础（如施工过程无重大质量隐患），填写《优质工程认证项目申报表》，报认证委员会。

评审筛选：认证委员会在收到申报后15个工作日内，组织评审会议，从项目影响力、质量基础、申报可行性（如是否符合认证机构地域、行业要求）等方面综合评估，确定年度认证项目名单及认证目标。

目标下达：认证委员会向选定项目部下达《优质工程认证目标通知书》，明确认证等级、申报时间节点、质量管控要求，项目部需在5个工作日内确认并启动实施计划编制。

第七条认证项目过程质量管控

计划编制：项目部在收到目标通知书后10个工作日内，编制《优质工程认证实施计划》，内容包括：

质量管控：分阶段质量目标（如基础施工阶段混凝土强度合格率100%、主体结构阶段钢筋保护层厚度达标率≥95%