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2026年建筑工程公司供应商动态分级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司供应商管理，优化供应商资源配置，通过动态分级实现对供应商的差异化合作与管控，提升供应链稳定性与效率，降低采购风险与成本，保障工程质量与进度，根据《中华人民共和国政府采购法》《建筑工程材料管理办法》及公司《采购管理制度》等相关规定，结合公司项目施工实际（涵盖住宅、商业综合体、工业厂房等项目所需的材料、设备、服务类供应商），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合作及潜在合作的供应商，包括材料类供应商（如钢材、水泥、防水材料、装饰材料供应商）、设备类供应商（如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌设备、机电设备供应商）、服务类供应商（如检测服务、运输服务、租赁服务供应商）。

第三条供应商动态分级遵循四项核心原则：一是客观公正原则，以供应商合作表现、资质能力、服务质量等事实数据为依据，避免主观臆断；二是动态调整原则，每季度对供应商等级进行评估更新，根据合作情况实时升降级，不搞“终身制”；三是差异化管理原则，针对不同等级供应商制定不同的合作政策（如订单分配、付款周期、质量管控力度），实现资源精准投放；四是互利共赢原则，通过分级激励供应商提升服务与质量，建立长期稳定的战略合作关系，实现公司与供应商共同发展。

第四条公司采购管理部门牵头负责供应商动态分级管理工作，联合项目管理部门、质量检验部门、财务部门、施工技术部门组成供应商分级评估小组，采购管理部门负责分级流程组织、数据收集与等级维护，各相关部门配合提供供应商评估所需的合作数据与评价意见。

第二章分级标准

第五条供应商等级划分：根据评估得分将供应商划分为A、B、C、D四个等级，其中A类为战略合作伙伴，B类为优先合作供应商，C类为合格合作供应商，D类为限制合作供应商。评估满分为100分，具体等级对应得分如下：A类供应商，评估得分≥90分；B类供应商，80分≤评估得分＜90分；C类供应商，60分≤评估得分＜80分；D类供应商，评估得分＜60分。

第六条评估指标与分值权重：供应商评估指标包括五个维度，总分为100分，各维度分值权重如下：一是资质能力（20分），包括供应商营业执照、生产许可证、行业资质证书（如建材产品质量认证证书）是否齐全有效，生产/服务规模是否满足公司项目需求，研发能力（如是否具备新材料研发资质）等；二是产品/服务质量（30分），根据质量检验部门提供的抽检合格率（如材料抽检合格率、设备验收合格率）、质量投诉次数（如因产品质量导致的工程问题次数）、质量整改效果等评分；三是交付能力（20分），包括交货/服务响应及时性（如是否按合同约定时间供货、设备到场是否准时）、交付数量准确性（如是否存在少供、错供情况）、应急供应能力（如突发需求时能否快速补供）等；四是合作服务（15分），包括售前技术支持（如是否提供产品使用指导）、售后运维服务（如设备故障维修响应速度）、问题处理态度与效率（如质量问题是否积极配合整改）等；五是价格与付款（15分），包括产品/服务价格是否在行业合理区间（性价比）、付款条件是否灵活（如是否支持合理账期）、是否存在价格欺诈或恶意抬价行为等。

第七条加分与扣分项：除基础评估指标外，设置额外加分与扣分项，调整最终评估得分。加分项包括：供应商获得市级及以上优质供应商称号，加5分；为公司项目提供定制化产品/服务且效果良好，加3分；主动提出成本优化或质量提升建议并被采纳，加2-4分（根据建议成效确定）。扣分项包括：因供应商原因导致供货延迟超过3天，每次扣5分；产品/服务抽检不合格，每次扣8分；拒绝配合公司质量整改或问题处理，每次扣10分；存在虚假宣传、提供虚假资质证明等诚信问题，一次性扣20分。

第三章分级流程

第八条初始分级流程：新合作供应商在完成首次合作（如首批材料供货、首台设备交付、首次服务完成）后，启动初始分级。采购管理部门收集供应商基础资料（资质证书、合同、送货单），并向评估小组各部门发放《供应商初始评估表》；项目管理部门提供交付能力、现场服务评价，质量检验部门提供质量检测结果与投诉记录，财务部门提供价格与付款合作情况，施工技术部门提供技术支持与产品适用性评价；各部门在5个工作日内完成评价并反馈至采购管理部门，采购管理部门汇总数据，按评估标准计算得分，确定初始等级；初始等级需经评估小组审核通过后，由采购管理部门书面告知供应商，并录入公司供应商管理系统。

第九条动态调整流程：供应商分级每季度调整一次，调整工作在每季度末月20日前完成。采购管理部门提前10个工作日向评估小组各部门收集该季度供应商合作数据（如质量抽检记录、交付记录、服务评价）；各部门在7个工作日内