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2026年建筑工程公司供应链管理绩效考核管理制度

第一章总则

第一条编制目的

为规范公司供应链管理绩效考核工作，提升供应链效率与稳定性，优化资源配置，降低合作风险，构建合作共赢的供应链生态，保障工程项目优质履约与降本增效，助力企业高质量发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及所属各级单位的供应链管理绩效考核工作，涵盖所有与公司建立合作关系，为工程项目提供材料、设备、劳务及专业服务的供应商，包括长期合作供应商、年度协议供应商及项目临时供应商。公司投资业务、海外业务可参考本制度执行。

第三条编制依据

本制度依据《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法实施条例》等相关法律法规，以及公司商务管理、集中采购等内部管理规定制定。

第四条考核原则

客观公正原则：考核过程与结果以事实为依据、数据为准绳，避免主观臆断，确保考核结果的公信力。

全面系统原则：考核指标覆盖供应商合作全流程关键环节，从质量、进度、成本、服务到合规性等多维度开展评估。

突出重点原则：根据不同类型供应商特点及项目需求，明确核心考核指标，聚焦关键环节与主要矛盾。

持续改进原则：以考核推动供应商能力提升，及时反馈结果并协助供应商分析问题、明确改进方向。

动态调整原则：考核指标体系及权重根据企业发展战略、市场环境变化及项目需求适时优化调整。

第二章考核组织与职责

第五条考核组织架构

公司成立供应链考核工作组，由采购管理部门牵头，联合工程管理、质量安全、财务审计、法务等部门及各项目部组成。

第六条各部门职责

采购管理部门：负责考核制度的修订与解释，组织开展考核工作，汇总考核结果，建立供应商考核档案。

工程管理部门：提供供应商交付进度、现场配合等相关数据，参与进度维度考核评价。

质量安全部门：核查供应商提供产品质量、安全生产与环保合规情况，提供质量与安全维度考核依据。

财务审计部门：审核供应商报价合理性、成本控制能力及财务履约情况，开展廉洁合规审计。

法务部门：核查供应商资质有效性、合同履约情况，提供合规性考核支持。

项目部：收集供应商现场服务、问题处理等实际表现，反馈基础考核信息。

第三章考核指标体系

第七条质量维度（权重30%-40%）

产品/服务合格率：指实际合格的物资数量或服务次数占总供应数量或服务次数的比例，主材供应商需达到99%及以上，辅材及服务供应商需达到98%及以上。

质量事故率：统计因供应商原因导致的质量事故次数及造成的损失，发生重大质量事故该项不得分，一般质量事故每次扣减20%分值。

质量体系运行：核查供应商质量管理体系认证有效性及运行情况，无有效认证或体系运行失效的酌情扣分。

进场验收情况：物资或服务进场时，不符合合同约定标准及规范要求的，每次扣减10%分值。

第八条进度维度（权重20%-30%）

按时交付率：按合同约定时间交付的物资或完成的服务占总需求的比例，战略供应商需达到98%及以上，普通供应商需达到95%及以上。

响应及时性：对订单、变更及紧急需求的响应时间，工作日内1小时内未响应的每次扣减5%分值，4小时内未提供解决方案的每次扣减15%分值。

交付周期稳定性：实际供货或服务周期与承诺周期的偏差程度，偏差超过10%的每次扣减10%分值，超过30%的该项不得分。

第九条成本维度（权重15%-25%）

报价合理性：对比市场平均价格及同类供应商报价，报价高于市场均价10%以上且无合理依据的，每超出5%扣减10%分值。

成本控制能力：核查是否存在不合理涨价、额外收费等情况，未经协商擅自涨价的该项不得分。

付款履约情况：评估供应商是否严格遵守合同约定的付款条件，无正当理由提出额外付款要求的每次扣减15%分值。

第十条服务与配合维度（权重10%-20%）

沟通协调效率：评估与项目部、采购部门的沟通顺畅度，因沟通不畅导致工作延误的每次扣减5%分值。

技术支持能力：核查是否按约定提供技术指导、安装调试等支持，需提供支持而未及时提供的每次扣减10%分值。

问题处理效果：对出现的问题是否在24小时内响应并及时解决，逾期未处理或处理结果不满意的每次扣减15%分值。

投诉处理满意度：统计对供应商服务的投诉次数及处理结果满意度，投诉处理满意度低于80%的每次扣减10%分值。

第十一条合规与诚信维度（权重10%-20%）

合同履约情况：核查是否严格履行合同各项约定，存在违约行为的根据违约严重程度扣减10%-100%分值。

资质有效性：营业执照、生产许可证等相关资质是否齐全有效，资质过期或不全的该项不得分。

廉洁诚信表现：是否存在商业贿赂、围标串标等不正当竞争行为，经查实的直接判定为不合格。

第十二条安全与环保维度（按需考核，权重