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20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表
姓名 直接上级
部门 办公室 隔级上级
岗位 法务主管 制订计划日期
绩效管理期间 绩效评估日期
一、工作计划与业绩考核
序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数
经济指标 权重10% 10
1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 10
关键职能指标 权重60% 60
1 各类法律风险分析报告提交及时率 各类法律风险分析报告提交及时数/法律风险分析报告提交数*100% 20
2 法律纠纷处理发生次数 考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数， 10
3 法律纠纷处理及时率 法律纠纷处理及时数/法律纠纷处理总数*100% 10
4 诉讼胜诉率 诉讼胜诉数/诉论总数*100% 10
5 法律支持满意度 为各部门提供决策所需的法律参考意见，相关部门满意度评价的算术平均。 10
事项指标 权重30% 0.3
1 10%
2 10%
3 10%
被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：
二、绩效考核结果：得分
三、绩效改进计划
有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间
被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：
意见：
考核复核人签字确认：日期：
备注： 备注：
1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。
2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。
3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。
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