培训主管项目绩效计划与绩效考核表.xlsxVIP

20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

姓名 直接上级

部门 人力资源部 隔级上级

岗位 培训主管 制订计划日期

绩效管理期间 绩效评估日期

一、工作计划与业绩考核

序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数

经济指标 权重10% 10

1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 10

关键职能指标 权重60% 60

1 培训实施率100% 考核期内：实际培训人数/应培训人数*100% 15

2 培训满意度 培训有效性及满意度评估，部门评价满意度90%（含）以上得10分，80%（含）以上得9分，75%（含）以上得8分，70%（含）以上得7分，60%（含）以上得6分，60%以下得0分 20

3 绩效考核及时率及覆盖率 延迟一天扣2分，覆盖率低于100%每低1%扣2分 10

4 各类管理台帐、工作计划总结分析 按及时性、完整性考核，每出现延迟一天扣2分，内容缺失不得分。 15

事项指标 权重30% 0.3

1 10%

2 10%

3 10%

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

二、绩效考核结果：得分

三、绩效改进计划

有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

意见：

考核复核人签字确认：日期：

备注： 备注：

1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。

2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。

3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。