医院6S管理课件.pptxVIP

中心卫生院6S的基础整理：将工作场所中的物品区分为必要与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。目的：减少寻找物品的时间。整顿：将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。目的：减少空间的浪费。清洁：清除并防止工作场所内的脏污保持其干净整洁。目的：创造明朗的现场。规范：将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。

中心卫生院6S的基础目的：将做法制度化、程序化，是维持推行前3S成果的保障。素养：养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。目的：让员工遵守规则；培养具有良好素质的人才；营造团队精神。安全：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密和医院机密。目的：建立及维护安全的环境。

中心卫生院6个S之间的关系提高修养自我防范

中心卫生院医院哪些方面需要6S管理（一）医院现场环境俗话说：“垃圾堆生产不出好的产品”,”杂乱的环境，低下的效率，同样不能保证医疗的高品质.”医院现场管理的问题主要有以下几类：1.浪费现象严重，如：长明灯、室内无人开空调、开窗开空调、纸张、低值耗材的乱丢乱弃、电脑、打印机等办公设备下班不关机等浪费现象十分常见。形成的原因：主要是员工无意识造成的，缺乏认识，习以为常。2.无效劳动普遍存在：无效劳动存在两种形式：一种属于流程设置不合理，行政流程与业务流程主次颠倒，流程过于繁琐；另一种人是人流、物流交叉重叠，通道复杂，物品摆放不合理，文件资料未

中心卫生院分类存储，标识不规范，现场物品未实行定置管理，摆放混乱。3.诊疗工作区环境较差：如个人物品摆放无序，办公环境不整洁，地面脏乱，杂物堆积，通道堵塞，“脏、乱、差”死角比较多，库房帐、物、卡不相符，设施、设备日常维护保养不到位。（杂乱无章的现场，根本无法保证医疗质量与安全）（二）医院管理缺陷：有些管理存在做表面文章、应付、突击现象，缺乏对医院管理能力的整体提升，成效不明显。普遍存在以下问题：1.管理无标准：没有明确的标准和规范，造成工作无序和混乱。同时，由于考核标准不明，职工的工作积极性和创造性受到挫伤。

中心卫生院医院哪些方面需要6S管理2.管理缺执行：制定了大量制度，但在规章制度的执行上没有深究是否可行，就放在案头上，或作摆设、挂在墙上作装饰。3.管理无整改：有些把检查当作一种形式，对检查中发现的问题，没有引起重视，没有得到整改；有的整改不彻底；有的虽然问题本身得到了解决，但没有举一翻三消除同类隐患，造成每次检查都问题不断。4.管理无长效：如何从根本上解决问题缺乏思考，管理的长效机制未建立起来，考核也没有闭环。造成了现场管理人为因素大，随意性强，收效甚微。

中心卫生院医院哪些方面需要6S管理针对以上医院存在的缺陷，管理者必须注重管理活动从制度的建立、执行、监督、考核形成闭环、持续改进。通过推行6S管理可以从管理、整顿、清洁出发，建章立制，制定规范，避免管理漏洞，确保管理效果。

中心卫生院6S管理的作用、实施要点和步骤（一）整理1.整理的作用：（1）使现场无杂物，增大作业空间，提高工作效率；（2）可以减少不必要的碰撞和人为的障碍，时刻确保抢救的通畅，保障医疗安全；（3）可以消除混料隐患，有利于减少库存、节约成本；（4）可以让员工视觉开阔，环境良好，心情舒畅，工作热情高涨。2.实施要点：区分“要”与“不要”，厉行“三清”原则：即清理—区分需要品与非需要品；清除—挪除非需要品；清爽—按属别管理需要品。（1）全面检查，包括看见的和看不见的；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常量；每日自我检查。

中心卫生院6S管理的作用、实施要点和步骤（2）根据物品使用频率分为四类：①不再使用的，坚定不移的处理掉②使用频率很低的，放进库房，明确标识并妥善保管③使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内④经常使用的，留在工作场所。3.整理分为五个步骤：（1）现场检查，分项归类；（2）判断“要”与“不要”；（3）“要”的处理；（4）“不要”的清理；（5）每天循环整理，持续改善。

中心卫生院需要和不要基准类别基准分类要1、用的机器设备，电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的模具、夹具等；4、办公用品、文具等；5、各种清洁工具、用品等；6、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；7、专科书籍等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂是垃圾桶、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语。D、空中1、不再使用的各种挂具；2、无用的各种管线；3、无效的