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6S启动会后工作安排

一、责任人

1.科主任护士长负责清理清扫各自区域

2.总务科科长负责对清点物品的审核，特别是永久不用的物品的审核，并做好报废登记

二、清点物品的分类（填写物品清单，清单表由胡兰提供）

1.长久不用的

2.6个月内不用

3.每个月用的

4.天天用的

三、完成时间节点

1.星期一①按照物品分类完成所有清点及清单填写一式三份，交科室、护理部、总务科各1分；

2.星期二总务科胡兰根据各科室提交的物品清单逐一审核，并将永久不用的物品及时清除科室（具体存放点或丢弃由院方解决）

3.星期三①完成各自区域的清扫工作；②计划所需物品名称总数（盛放篮子、置物架等）及标识名称报护理部及总务科各一份；

4.星期四①院领导带队（相关分管院长医务科护理部等级办）实地查看、整体布局；②商讨最终方案

5.星期五总务科完成物质采购及标识制定工作；

6.星期六①总务科将相关物质及标识发放至相应科室；②科室按规定摆放物品及标识的张贴；

星期天全院正式进入6S管理，并纳入日常考核；

关于在6S管理运用的重点及注意事项

1.整理区分要与不要，一留一弃，整理现空间，将物品分4个时间段①长久不用的②6个月内不用③每个月用的④天天用的

2.整顿将整理后的物品科学布局，取用快捷，节省时间。

重点掌握“三个要素”、“三定原则”和“三种状态”(见课件）

3.清洁清洁环境，去除脏乱。

4.规范维持前3S，形成规范。

5.素养活动中的最高境界，自律抛弃不良习惯，养成按规律做事的好习惯。

6.安全安全有保障，安全操作，以人为本。

6S管理后的效果要求：地物明朗化，人员规范化。

注意事项：

1.6S管理活动运行中要求留下之前的图片作比较。（照相片）

2.合理提计划，如：分隔篮、置物柜、收纳箱及标识的多少。避免再次浪费，降低成本。

3.要求无菌物品与非无菌分开放置，置物架的要求：离地20CM,离墙5CM，离顶50CM.无菌室的温度要求18-24℃，湿度要求45%-70%。

4.有效期和非效期（如：纸张，垃圾桶等）分开放置。