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2025年项目管理专业项目团队管理中的领导成员交换理论应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目团队管理中的领导成员交换理论

应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目团队管理中的领导成员交换理论应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在领导成员交换理论（LMX）中，领导者与下属之间形成的”圈内”关系主要特

征是什么？

A、基于正式职权的互动

B、高信任度、高支持度的双向关系

C、仅限于工作任务的沟通

D、保持情感距离的专业关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。LMX理论中的”圈内”关系以高信任、高支持和相互影响为

特征，超越了单纯的工作关系。A选项描述的是传统层级关系；C选项忽略了情感维

度；D选项更接近”圈外”关系特征。知识点：LMX理论的核心概念。易错点：容易混

淆”圈内”与”圈外”关系的本质区别。

2、项目团队中LMX质量对成员创新行为的影响机制主要通过什么中介变量？

A、组织规章制度

B、心理安全感

C、薪酬水平

D、工作时长

【答案】B

【解析】正确答案是B。高质量LMX通过提升成员的心理安全感，促进其敢于提

出创新想法。A、C、D选项属于外部环境因素，不是LMX影响创新的主要中介路径。

知识点：LMX的作用机制。易错点：容易忽视心理因素在团队管理中的关键作用。

3、在项目启动阶段，项目经理建立高质量LMX关系的最有效策略是？

A、严格按合同条款执行

B、主动了解成员职业发展需求

C、优先分配简单任务

D、保持绝对权威

【答案】B

【解析】正确答案是B。早期关注成员发展需求能快速建立信任基础。A选项过于

机械化；C选项不利于能力展示；D选项会阻碍关系发展。知识点：LMX发展阶段理

论。易错点：容易低估早期关系建立的重要性。

4、LMX理论中”差异化领导”的潜在风险主要表现为？

2025年项目管理专业项目团队管理中的领导成员交换理论应用专题试卷及解析2

A、提高团队整体效率

B、导致团队内部不公平感

C、增强成员忠诚度

D、简化管理流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。差异化处理容易使”圈外”成员产生被忽视感。A、C是积极

影响；D与实际情况相反。知识点：LMX的实践挑战。易错点：容易忽视差异化管理

的负面效应。

5、跨文化项目团队中，影响LMX质量的最关键文化维度是？

A、时间观念差异

B、权力距离

C、饮食习惯

D、语言能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。权力距离直接影响成员对领导风格的接受度。A、C、D虽

重要但非核心因素。知识点：跨文化LMX研究。易错点：容易混淆文化维度的重要性

排序。

6、项目危机情境下，高质量LMX关系的主要作用体现在？

A、减少加班时间

B、增强成员抗压能力

C、降低项目预算

D、简化汇报流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。危机时信任关系能提升团队韧性。A、C、D与LMX核心

价值关联不大。知识点：LMX的情境应用。易错点：容易忽视关系质量对团队心理资

本的影响。

7、评估LMX关系质量最常用的测量工具是？

A、MBTI人格测试

B、LMX7量表

C、PMP考试题库

D、SWOT分析矩阵

【答案】B

【解析】正确答案是B。LMX7是学界公认的标准化测量工具。A、C、D属于其他

领域的评估方法。知识点：LMX测量方法。易错点：容易混淆不同管理工具的适用范

围。

2025年项目管理专业项目团队管理中的领导成员交换理论应用专题试卷及解析3

8、在敏捷项目管理中，LMX理论的应用重点应转向？

A、强化层级控制

B、促进动态关系调整

C、固定角色分工

D、减少团队互动

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