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【施工组织设计】内容完整性和编制水平

一、编制说明

1、我公司经仔细研究本项目招标文件和施工图纸并实地考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况及地上地下管线情况进行调查，并结合我方在类似工程中的施工经验，专门选派了以往承担过类似项目的优秀管理人员编制本施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的评估和准备。

2、本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件和现场实地考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

3、本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

4、目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

二、编制原则

1、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

5、科学配置的原则

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布置的原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、办公场所布局，做好

环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

7、突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

三、施工准备

根据招标文件对施工质量、工期、安全、环保和文明施工等要求而精心规划、统筹安排编制。

(一)、依据和原则

1、依据

(1)、本工程招标文件、技术规范。

(2)、本工程设计图纸。

(3)、国家相关法规、规范、验收标准。

(4)、我公司对现场环境、地质、施工要求的调查。

(5)、我公司技术、管理水平、设备能力和类似工程经验。

2、原则

(1)、确保工期原则，各区段同时展开施工。

(2)、按工艺程序和工艺时间要求施工、确保质量和安全。坚决不早拆模。

(3)、统筹兼顾、均衡施工，钢筋、模板、混凝土各工种紧密配合流水分段，确保无工作面闲置。

(4)、充分发挥机械效率，做到土方工程短、平、快。土方工程与现场临时设施建设同步展开施工。

(5)、紧紧抓住各工程的关键线路。

(二)、总体施工安排与施工顺序