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2026年水果种植公司岗位职责说明书管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司各岗位的职责界定与管理，明确岗位工作内容、任职要求、权责边界与考核标准，确保各岗位工作与水果种植业务（基地作业、技术研发、管理服务、后勤保障等）需求精准匹配，减少岗位重叠或职责空缺导致的工作推诿，提升组织运行效率，同时为招聘、培训、绩效、晋升等人力资源工作提供依据，依据《中华人民共和国劳动法》《企业组织架构设计规范》等相关规定，结合公司实际经营情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有岗位，包括基地田间作业岗（种植员、采收员、修剪员）、技术岗（育苗技术员、病虫害防治技术员、土壤改良技术员）、管理岗（基地负责人、部门主管、项目经理）、职能岗（人力资源专员、采购专员、财务专员）、后勤岗（仓储管理员、运输司机、食堂管理员）等；涵盖岗位职责说明书的编制、审核、发布、更新、归档等全流程管理，涉及人力资源部、各业务部门及全体员工。

第三条核心原则

权责清晰原则：明确各岗位“做什么”（工作内容）、“怎么做”（工作标准）、“承担什么责任”（权责边界），避免“有事无人做、有人无事做”或“交叉工作互相推”。

业务导向原则：岗位职责需紧密围绕公司种植业务目标（如基地产量提升、果实品质改善、成本控制），确保岗位工作服务于业务发展，不脱离实际需求。

标准统一原则：统一岗位职责说明书的框架结构与表述规范（如工作内容按“核心职责-辅助职责”分类，任职要求按“学历-经验-技能-素养”排序），便于跨岗位对比与管理。

动态调整原则：当公司业务调整（如新增基地、拓展新品种）、组织架构优化（如部门合并或拆分）、岗位工作内容变化时，及时更新岗位职责说明书，确保其时效性与准确性。

第二章岗位职责说明书的编制与审核

第四条编制主体与流程

编制主体：各部门为岗位职责说明书的编制主体，部门负责人需组织岗位现任员工或拟任人员，结合岗位实际工作内容与业务需求，填写《岗位职责说明书》初稿；人力资源部负责提供统一模板、指导编制方法（如工作内容需具体可量化，避免“负责相关工作”等模糊表述），并审核初稿的规范性。

编制流程：

（1）需求确认：人力资源部每年年初或公司发生重大变革（如组织架构调整）后，向各部门下发《岗位职责说明书编制/更新通知》，明确编制范围（新增岗位需全新编制，现有岗位需复核是否需更新）、完成时限（一般为15个工作日）、提交要求。

（2）初稿编制：各部门按通知要求，结合岗位工作记录（如日常工作清单、项目任务台账）、业务目标（如基地年度采收量目标、技术部门年度培训次数目标），编制《岗位职责说明书》初稿，确保内容真实反映岗位实际工作，而非“理想化描述”。

（3）部门审核：部门负责人对初稿进行审核，重点检查：工作内容是否覆盖岗位核心需求（如采收员需包含“果实分级与装框”，而非仅“采收果实”）、权责边界是否清晰（如“基地设备故障”需明确是“上报技术员”还是“自行维修”）、与上下游岗位衔接是否顺畅（如采购专员需明确“与基地对接物资需求”的具体流程），审核通过后提交人力资源部。

（4）公司审定：人力资源部对各部门提交的初稿进行合规性与统一性审核，检查是否符合本制度要求（如框架是否完整、表述是否规范）、是否与其他岗位存在职责冲突（如“病虫害防治”需明确是技术岗主导还是基地作业岗辅助）；对审核通过的，报公司管理层审定（管理岗及以上需总经理审定，其他岗位需分管领导审定）；审核不通过的，返回部门修改，直至符合要求。

第五条核心框架与内容要求

统一框架：《岗位职责说明书》需包含以下核心模块，各模块内容需具体、明确、可操作：

（1）岗位基本信息：包括岗位名称（如“苹果基地种植员”而非“种植员”）、所属部门（如“基地管理部-苹果基地”）、直接上级（如“苹果基地作业组长”）、直接下级（无则填“无”）、岗位编制（如“3人”）、工作地点（如“XX市XX区苹果种植基地”）、工作时间（如“季节性轮班，采收季需早5点至晚7点”）。

（2）岗位核心职责：列出岗位最主要的3-5项工作内容，需具体可量化，如“负责苹果基地50亩果园的日常灌溉，确保每周灌溉1-2次，土壤湿度维持在60%-70%”“每月开展2次果园病虫害巡查，发现问题2小时内上报病虫害防治技术员，并协助实施防控措施”。

（3）岗位辅助职责：列出岗位次要或阶段性工作内容，如“采收季协助完成果实分级与装框，日均处理果实不低于500公斤”“参与公司年度技术培训，每年累计培训时长不低于24小时”。

（4）任职要求：

①学历：按岗位需求明确（如基地作业岗“初中及以上学历”，技术岗“农业相关专业中专及以上学历”