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电力公司班组安全建设实施方案

一、总则

1.1目的

为全面加强电力公司班组安全建设，夯实安全生产基层基础，防范和遏制各类安全事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全，提升班组安全管理水平和应急处置能力，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际，制定本实施方案。

1.2依据

本方案以《中华人民共和国安全生产法》《电力安全工作规程》（GB26860-2011）、《电力安全生产监督管理办法》（国家发展改革委令第21号）等法律法规为根本遵循，严格落实国家能源局、集团公司关于安全生产工作的系列部署，结合公司《安全生产管理制度》《班组安全管理规范》等内部管理要求，确保方案的科学性、合规性和可操作性。

1.3适用范围

本方案适用于公司所属各基层单位生产班组、检修班组、运行班组等一线作业单元，涵盖班组安全责任体系建设、安全教育培训、现场安全管理、风险隐患排查、应急能力提升、安全文化建设等全流程工作。非生产班组可参照执行相关要求。

1.4基本原则

（1）安全第一、预防为主：坚持“生命至上、安全第一”理念，将风险防控关口前移，强化源头治理，从班组层面落实预防措施。

（2）全员参与、责任到人：明确班组长、安全员、班组成员的安全职责，构建“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全责任体系。

（3）规范管理、标准作业：严格执行电力安全规程和作业标准，推行标准化作业流程，规范现场作业行为。

（4）持续改进、动态提升：定期评估班组安全建设成效，针对薄弱环节制定改进措施，实现安全管理闭环提升。

二、组织机构与职责

2.1组织架构

2.1.1公司层面组织

电力公司为保障班组安全建设的高效推进，在组织架构上建立了层级分明的管理体系。公司层面设立安全生产委员会，由总经理担任主任，分管安全的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人和资深安全专家。该委员会每季度召开一次例会，审议安全政策、资源配置和重大风险防控措施，确保决策的科学性和权威性。委员会下设安全生产管理部，作为常设执行机构，配备专职安全管理人员，负责日常安全工作的监督、指导和考核。安全生产管理部内部设班组安全建设小组，由经验丰富的安全工程师牵头，成员包括培训专员、风险评估师和数据分析员。小组职责包括制定班组安全标准、组织安全培训、收集分析安全数据，并向委员会汇报进展。此外，公司还设立跨部门协调办公室，由人力资源部、生产运营部和技术支持部派员组成，负责协调资源分配，解决班组安全建设中的跨部门问题，确保各部门目标一致、行动协同。

2.1.2班组层面组织

班组作为安全建设的基本单元，其组织架构直接关系到现场安全管理效果。每个生产班组、检修班组或运行班组均设立安全小组，由班组长担任组长，安全员担任副组长，班组成员全员参与。安全小组的核心职能是落实公司安全制度，执行日常安全检查和风险防控。班组长从业务骨干中选拔，需具备5年以上一线经验和安全管理资质，负责班组全面工作，包括任务分配、人员调度和安全决策。安全员由班组成员民主推选，经公司培训认证，专职负责安全监督，如检查作业规程、记录安全隐患、组织应急演练。班组成员按岗位分工，形成安全互助网络，例如运行班组设立值长、副值长和操作员三级结构，检修班组设组长、技术员和检修工角色。班组每月召开安全例会，由班组长主持，讨论上月问题、部署本月计划，并邀请安全员和员工代表发言，确保信息透明。公司还推行“安全伙伴”制度，每两名员工结成对子，互相监督作业行为，减少人为失误。这种层级清晰、权责明确的组织架构，使班组安全建设从上至下无缝衔接，提升了整体执行力。

2.2职责划分

2.2.1班组长职责

班组长是班组安全建设的直接责任人，承担全面管理职责。首先，班组长需制定班组安全计划，结合公司目标和班组实际，明确月度安全目标，如零事故、隐患整改率100%，并分解到每个岗位。其次，班组长负责安全教育培训，组织每周安全学习，讲解操作规程和事故案例，确保员工掌握安全技能。例如，在变电站检修班组，班组长需带头学习新设备操作规范，并监督员工执行。第三，班组长进行日常安全巡查，重点检查作业现场环境、设备状态和人员防护，发现问题立即整改，如发现未戴安全帽者，当场纠正并记录。第四，班组长处理安全事故和隐患，发生事故时启动应急预案，组织救援并上报公司；对隐患分析原因，制定预防措施，如针对设备老化风险，安排定期维护。第五，班组长负责安全考核，根据公司制度评估员工表现，将安全绩效与奖金挂钩，激励员工积极参与。班组长还承担沟通协调职责，向上汇报班组安全状况，向下传达公司要求，确保信息畅通。通过这些职责，班组长成为班组安全的核心推动者，有效防范风险。

2.2.2安全员职责

安全员是班组安全监督的关键角色，职责聚焦于日常执行和风险防控。第一，安全员负责安全检查，每日开工前检查作业区域，确认安全设