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pmp考试例题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组的正确顺序是（）

A.启动、规划、执行、监控、收尾

B.规划、启动、执行、监控、收尾

C.启动、执行、规划、监控、收尾

D.启动、规划、监控、执行、收尾

答案：A

2.以下哪种工具可以用来展示项目进度（）

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.甘特图

D.成本估算

答案：C

3.项目团队成员在项目执行过程中发现一个问题，可能会影响项目进度，项目经理首先应该（）

A.分析问题的影响

B.制定应对措施

C.向发起人汇报

D.召开团队会议讨论

答案：A

4.项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，意味着（）

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目进度落后

答案：A

5.以下哪项不属于项目管理的三大制约因素（）

A.范围

B.时间

C.质量

D.团队

答案：D

6.项目经理在项目启动阶段的主要工作不包括（）

A.定义项目目标

B.识别项目相关方

C.制定项目计划

D.获得项目批准

答案：C

7.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）

A.工作包

B.活动

C.任务

D.子项目

答案：A

8.项目沟通管理的目的是（）

A.确保信息及时、准确地传递

B.增加团队凝聚力

C.减少项目冲突

D.提高项目质量

答案：A

9.风险应对策略中，“接受”策略适用于（）

A.高风险事件

B.低风险事件

C.所有风险事件

D.不可避免的风险事件

答案：B

10.项目质量管理的核心是（）

A.满足客户需求

B.符合质量标准

C.持续改进

D.预防胜于检查

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目相关方包括（）

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队成员

答案：ABCD

2.项目规划过程组包含以下哪些过程（）

A.范围规划

B.进度规划

C.成本规划

D.质量规划

答案：ABCD

3.以下属于项目沟通方式的有（）

A.正式书面沟通

B.非正式口头沟通

C.会议沟通

D.电子邮件沟通

答案：ABCD

4.项目风险管理过程包括（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：ABCD

5.项目成本估算的方法有（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：ABCD

6.工作分解结构（WBS）的作用包括（）

A.明确项目范围

B.便于项目管理和控制

C.为成本估算提供基础

D.确定项目团队成员职责

答案：ABC

7.项目质量控制的工具和技术有（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

答案：ABCD

8.项目团队发展的阶段包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

答案：ABCD

9.项目变更管理的流程包括（）

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

答案：ABCD

10.项目收尾阶段的工作包括（）

A.验收项目成果

B.移交项目文档

C.释放项目资源

D.总结项目经验教训

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目的计划和执行。（）

答案：错误

2.项目范围一旦确定就不能更改。（）

答案：错误

3.关键路径上的活动延误，一定会导致项目工期延误。（）

答案：正确

4.项目成本预算就是把项目成本估算分配到项目的各项活动中。（）

答案：正确

5.质量保证主要关注的是过程，质量控制主要关注的是结果。（）

答案：正确

6.项目沟通管理只需要关注项目团队内部的沟通。（）

答案：错误

7.风险应对计划制定后就不需要再调整了。（）

答案：错误

8.工作分解结构（WBS）的层次越多越好。（）

答案：错误

9.项目团队成员的技能水平是固定不变的。（）

答案：错误

10.项目收尾阶段可以不进行项目经验教训总结。（）

答案：错误

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.什么是项目范围管理？包含哪些过程？

答案：项目范围管理是确保项目包含且仅包含完成项目所需的全部