pmp考试试卷及答案.docVIP

pmp考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心知识领域不包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目人力资源管理

D.项目成本管理

2.以下哪种工具用于收集需求（）

A.控制图

B.头脑风暴

C.帕累托图

D.鱼骨图

3.项目章程通常由谁批准（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.职能经理

4.工作分解结构（WBS）的最底层是（）

A.控制账户

B.工作包

C.规划包

D.活动

5.进度压缩技术中，不改变工作之间逻辑关系的是（）

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

6.质量成本不包括（）

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.管理成本

7.以下哪种沟通方式最适合传递复杂信息（）

A.正式书面

B.正式口头

C.非正式书面

D.非正式口头

8.冲突管理中，合作或解决问题的方式是（）

A.强制

B.妥协

C.面对

D.撤退

9.风险应对策略中，接受风险属于（）

A.消极风险应对策略

B.积极风险应对策略

C.风险减轻策略

D.风险转移策略

10.项目收尾阶段不包括以下哪项工作（）

A.移交可交付成果

B.解散项目团队

C.识别新的项目需求

D.总结经验教训

答案：1.C2.B3.C4.B5.A6.D7.A8.C9.A10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组包括（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.以下属于项目范围管理的过程有（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

E.控制范围

3.制定项目进度计划的工具和技术有（）

A.关键路径法

B.资源优化技术

C.建模技术

D.提前量和滞后量

E.进度压缩技术

4.成本估算的工具和技术包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

E.储备分析

5.质量管理工具中的七种基本质量工具包括（）

A.因果图

B.流程图

C.核查表

D.帕累托图

E.控制图

6.有效的团队建设策略和活动包括（）

A.集中办公

B.培训

C.团队建设活动

D.基本规则

E.奖励与表彰

7.沟通管理计划应包括（）

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通责任人

E.沟通渠道

8.以下属于冲突管理的策略有（）

A.强制

B.妥协

C.缓解

D.撤退

E.合作

9.风险识别的工具和技术有（）

A.文档审查

B.信息收集技术

C.核对单分析

D.SWOT分析

E.图解技术

10.项目收尾时需要进行的工作有（）

A.行政收尾

B.合同收尾

C.移交项目成果

D.经验教训总结

E.释放资源

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。（）

2.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。（）

3.关键路径是项目中最长的路径，决定项目的最短工期。（）

4.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括管理储备。（）

5.质量保证侧重于过程改进和信心保证，质量控制侧重于具体质量结果的监控。（）

6.虚拟团队可以有效利用成员的时间，提高沟通效率。（）

7.沟通渠道数量与团队成员数量成正比。（）

8.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）

9.项目收尾阶段不需要再进行项目监控。（）

10.经验教训总结只在项目结束时进行。（）

答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.简述工作分解结构（WBS）的作用。

答案：WBS可将项目可交付成果