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pmp考试清单及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种项目管理工具用于展示项目进度？

A.工作分解结构

B.甘特图

C.鱼骨图

D.帕累托图

答案：B

2.在项目管理中，范围基准不包括以下哪项？

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目章程

D.工作分解结构词典

答案：C

3.以下哪种成本估算技术最为准确？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：C

4.项目团队成员在哪个阶段开始表现出相互信任？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

答案：D

5.质量控制的主要作用是？

A.识别质量标准

B.审计质量过程

C.监督并记录质量活动执行结果

D.规划质量活动

答案：C

6.沟通管理计划通常不包括以下哪项内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通责任人

答案：C

7.风险应对策略中，“减轻”是指？

A.消除风险发生的可能性

B.降低风险发生的概率或影响

C.把风险转移给第三方

D.接受风险的影响

答案：B

8.项目收尾阶段不包括以下哪项工作？

A.移交项目成果

B.解散项目团队

C.识别新的项目需求

D.进行项目后评价

答案：C

9.以下哪个文件定义了项目的可交付成果和验收标准？

A.项目管理计划

B.范围说明书

C.项目章程

D.工作说明书

答案：B

10.挣值管理中的成本偏差（CV）的计算公式是？

A.EV-PV

B.EV-AC

C.PV-AC

D.PV-EV

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的三大制约因素包括（）

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

答案：ABC

2.以下属于项目管理过程组的有（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：ABCDE

3.工作分解结构（WBS）的作用包括（）

A.明确项目范围

B.便于资源分配

C.制定进度计划

D.估算成本

答案：ABCD

4.沟通方式包括（）

A.正式书面

B.正式口头

C.非正式书面

D.非正式口头

答案：ABCD

5.项目质量管理包括以下哪些过程（）

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进

答案：ABC

6.以下属于项目人力资源管理的内容有（）

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.人力资源规划

答案：ABCD

7.风险识别的方法有（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表分析

D.假设分析

答案：ABCD

8.采购管理过程包括（）

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：ABCD

9.项目变更管理的流程包括（）

A.提出变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

答案：ABCD

10.以下属于项目整合管理的过程有（）

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

E.实施整体变更控制

答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目进行的计划、组织、协调和控制等活动。（√）

2.项目章程是由项目经理制定的。（×）

3.工作分解结构应该分解到可管理和可控制的程度。（√）

4.项目进度计划一旦确定就不能更改。（×）

5.质量保证主要关注过程，质量控制主要关注结果。（√）

6.冲突对项目团队一定是有害的。（×）

7.风险应对措施只能在风险发生后实施。（×）

8.采购过程中不需要进行合同管理。（×）

9.项目收尾阶段不需要进行沟通。（×）

10.项目范围变更可能会导致成本和进度的变更。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的5大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。

2.说明工作分解结构（WBS）的分解原则。

答案：以可交付成果为导向，分层分解；分解到足够详细、可管理和可控制；每个分支应有利于责任分配；保持完整性且不重复；适应项目的实际情况和管理需求。

3.简述风险应对的4种策略。

答案：规避：消除风险或条件；减轻：降低风险发生概率或影响；转移：把风险转移给第三方；接受：主动或被动接受风险影响。

4.简述项目沟通管理的重要性。

答案：能确